【中國建材網(wǎng)】誰都不能否認(rèn)艘包，無論是在中國，還是在歐美日韓等發(fā)達(dá)國家，作為家電的空調(diào)想虎、冰箱卦尊、洗衣機、電視機舌厨，甚至是廚電岂却、小家電，其商品的硬件價值均已經(jīng)“見頂”裙椭，用戶對于產(chǎn)品功能和技術(shù)的想象空間淌友，早已經(jīng)被固化。任何企業(yè)無論大小強弱骇陈，均很難再靠一款“獨特”的顛覆性產(chǎn)品震庭，就能打破產(chǎn)業(yè)當(dāng)前所遭遇的一系列市場寒冬和低迷，延長產(chǎn)業(yè)的黃金引爆周期你雌，賦予家電消費市場的新活力器联。
過去幾年來，無論是歐美婿崭，還是日韓企業(yè)拨拓，在經(jīng)歷百年或半個世紀(jì)來的發(fā)展積累后，選擇在家電消費市場上戰(zhàn)略撤退氓栈，也正是看到這一產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展會面臨的一系列阻力和挑戰(zhàn)渣磷，也清醒地認(rèn)識到家電產(chǎn)品的硬件價值被不斷削弱，繼續(xù)依靠家電這個硬件產(chǎn)品很難引爆市場授瘦、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級醋界。所以，要么轉(zhuǎn)型進(jìn)軍醫(yī)療提完、新能源形纺，要么布局核電、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施徒欣，以及智慧城市逐样、系統(tǒng)能源服務(wù)商。
但是對于在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展不過短短30年的中國企業(yè)來說打肝，此時卻不能完全拋棄家電產(chǎn)業(yè)脂新，轉(zhuǎn)而去探索并尋找一個陌生的領(lǐng)域和行業(yè)“另起爐灶”，這既不符合商業(yè)規(guī)律粗梭，也不是中國企業(yè)的更佳出路争便。更為重要的是，對于龐大的中國及全球市場來說楼吃，家電消費的需求并未消失始花，只是出現(xiàn)新的變化和要求妄讯。由此，全面倒逼家電廠商轉(zhuǎn)型酷宵。
因此破解未來幾年家電消費市場的寒冬與低迷亥贸，家電圈不鼓勵各個家電廠商，繼續(xù)依靠低價格驅(qū)動下的規(guī)慕娇眩化戰(zhàn)斧炕置，更不奢望一些家電企業(yè)在硬件上的顛覆式創(chuàng)新能力，更不能只是一味地跨界多元化男韧。而是更期待家電廠商們立足家電業(yè)朴摊，擁抱泛家居。特別是要緊緊抓住并利用這一輪IoT物聯(lián)網(wǎng)時代的引爆契機此虑，不再重蹈此前互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展紅利的覆轍甚纲，提前布局一個萬物互聯(lián)的新時代。
從家電到泛家居朦前，對于家電企業(yè)來說介杆，更為關(guān)鍵的不是馬上建平臺、搞生態(tài)韭寸，而是要將視野從家電向家居轉(zhuǎn)移春哨，圍繞用戶需求構(gòu)建一個以家庭為場景，以所有帶電的智能終端為平臺的大物聯(lián)平臺恩伺，加快經(jīng)營品類的完善和充實赴背。這不同于過去家電企業(yè)的品類多元化，而是基于場景的產(chǎn)品物聯(lián)化晶渠；同時凰荚，這些產(chǎn)品也不需要家電企業(yè)自己去一一打造，可以通過資本并購乱陡、投資控股等方式浇揩，實現(xiàn)對相關(guān)智能終端產(chǎn)品線的覆蓋。
要知道憨颠，近一年多來，不只是亞馬遜积锅、蘋果爽彤、谷歌、微軟等一大批科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭缚陷，在世界舞臺上适篙，加大對智慧家庭場景下的智能終端覆蓋。同時箫爷，小米嚷节、華為聂儒、阿里、蘇寧等一大批來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)硫痰，也在紛紛加碼智能終端產(chǎn)品線的布局衩婚。甚至連造手機的VIVO、一加等企業(yè)效斑，也開始基于泛家居的場景非春，從不起眼的智能門鎖、插座缓屠、門封條等一系列小物件入手奇昙，逐步向大小家電覆蓋，實現(xiàn)了從家居到家電的落子敌完。
此時的家電企業(yè)們储耐，如果還對這些外界的萬物互聯(lián)趨勢只是保持著觀望，甚至熟視無睹滨溉，結(jié)果受到?jīng)_擊的不只是家電硬件產(chǎn)品的大本營弧岳，還在未來家庭智慧場景下的主戰(zhàn)場徹底失去地位和話語權(quán)。結(jié)果业踏，一些家電企業(yè)禽炬，真的只能淪為各大互聯(lián)網(wǎng)、IT巨頭的“代工廠”勤家。
從這個角度來看腹尖，所有家電廠商們必須要清醒認(rèn)識到，以小米伐脖、華為為代表的一大批互聯(lián)網(wǎng)热幔、科技創(chuàng)新，有的通過投資生態(tài)鏈企業(yè)讼庇，有的通過開放平臺吸引同盟绎巨，有的則是抓大放小布局“入口級”終端，展開一場對泛家居場景下的“你爭我奪”蠕啄。其核心目的完全不是要搶家電市場的蛋糕场勤，而是布智能家居的棋子。到那個時候歼跟，對于泛家居來說和媳，家電只是其中的一個模塊和方案，而不具備任何主導(dǎo)優(yōu)勢哈街。
破題寒冬市場留瞳，家電廠商們此時如果繼續(xù)還在家電的“螺絲殼里做道場”，永遠(yuǎn)都找不到商業(yè)的突破口骚秦。相反她倘，如果選擇走出家電的老舞臺璧微，拓展到泛家居的新戰(zhàn)場，不只是會帶來整體經(jīng)營思路的大變硬梁，還將會徹底改寫家電企業(yè)的發(fā)展歷史前硫，創(chuàng)造一個全新的商業(yè)生命新周期。
結(jié)尾靶溜，還要提醒眾多的家電廠商們开瞭，不要只看到當(dāng)前泛家居的商業(yè)化還沒有引爆，市場蛋糕還不大罩息，一些智能終端單品價值較低嗤详，不像大家電、廚電那樣有規(guī)模瓷炮、有利潤葱色，而選擇輕視。這些看上去“不起眼”的小物件娘香，就像一顆顆散落在地上的珍珠苍狰，一旦5G開啟，萬物互聯(lián)的落地烘绽，這直接推動家電產(chǎn)業(yè)邁入下一個萬億級市場淋昭。
