管理就是不要怕管人，管理因人而異父阻，對于不同的部下愈涩，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短加矛，充分發(fā)揮部下所長履婉。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。
管理就是把復(fù)雜的問題簡單化斟览，把混亂的事情規(guī)范化毁腿。
不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)趣惠，是一個糟糕的單位狸棍。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場味悄、現(xiàn)物草戈、現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候侍瑟，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題唐片，處理矛盾丙猬。
管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制费韭。
領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師茧球。”人才是單位最寶貴的財富星持，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家抢埋，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長督暂，用人不在于如何縮減部下的短處揪垄，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。
管理不要怕員工有缺點逻翁，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上饥努，而不是盯在員工的行為和缺陷上。
管理不要怕員工抱怨八回，而是怕你的管理行為造成了員工的抱怨酷愧，所以，你需要經(jīng)常反省缠诅。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查溶浴，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識不等于管理能力滴铅，管理能力不等于管理素養(yǎng)戳葵。高層管理者做正確的事就乓，中層管理者正確地做事汉匙，執(zhí)行層人員把事做正確。
管理就不要怕走人生蚁，華為任正非說噩翠，管理不是以人為本，而是以奮斗者為本邦投，留住奮斗者才是真正的以人為本伤锚。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”志衣，但是后二者更重要屯援。
管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃念脯，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求狞洋，同時讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐绿店，只會用憤怒去指導(dǎo)工作吉懊，被怒火控制心情庐橙，那么只會帶來管理的惡果。
君視臣如草芥借嗽，臣視君如寇仇态鳖。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵恶导。你獎勵員工什么浆竭，就會得到什么。優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨惨寿。沒有不適的員工兆蕉，只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音缤沦，是管理者最大的無能虎韵。
管理者的人品，品是上下三個口缸废，眾人的口包蓝；人格的格去掉木，就是各人的各企量。二種領(lǐng)導(dǎo)思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外测萎，錯誤的幾率低，內(nèi)耗薪旃硅瞧；二是外向型思維模式：從外到內(nèi)，錯誤的幾率多恕汇，內(nèi)耗大腕唧。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)，所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的瘾英。團隊各自責(zé)枣接，天晴地寧；團隊各相責(zé)缺谴，天翻地覆但惶。
管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能湿蛔。
能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對膀曾，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認的非常容易的事情認真地做好阳啥，就是不容易的管理添谊。管理：最好的狀態(tài)是正常；最有效的手段是平衡苫纤；最高的境界是自然碉钠。
管理就不要怕問題纲缓，凡是問題必須追根究底。
承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后喊废，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前祝高。要結(jié)果，不要過程污筷。要效果工闺，不要借口。管理無小事瓣蛀，許多大事就在小事之中陆蟆。
沒有思路就沒有出路。單位有問題惋增，不是缺人是管理出現(xiàn)問題叠殷。任何時候，管理責(zé)任都有一個定量诈皿，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任林束，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下稽亏，把成績都歸功自己壶冒。更多企業(yè)管理知識，敬請關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）截歉。
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