新年開(kāi)工頭一周剧蚣，素士宣布完成2億元人民幣的C輪融資支竹，據(jù)目前已公開(kāi)披露的信息中可知，這是國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)家電領(lǐng)域中的更大單筆融資鸠按。素士是小米生態(tài)鏈中的一家初創(chuàng)企業(yè)礼搁，無(wú)獨(dú)有偶，此前在2018年年底目尖，小米生態(tài)鏈中另外一家個(gè)護(hù)家電初創(chuàng)企業(yè)須眉科技獲得了千萬(wàn)元人民幣A輪融資馒吴。
近年來(lái)，更惹人注目的個(gè)護(hù)小家電當(dāng)屬戴森吹風(fēng)機(jī)和戴森卷發(fā)棒瑟曲。受戴森產(chǎn)品影響饮戳，以輕奢、時(shí)尚洞拨、功能性明顯為特點(diǎn)的個(gè)人護(hù)理類(lèi)小家電扯罐，正逐漸受到消費(fèi)者的熱捧，個(gè)護(hù)小家電隱藏的商機(jī)逐漸顯現(xiàn)烦衣。
隨著00后集體成年歹河、90后超越80后成為消費(fèi)主力，迎合年輕消費(fèi)群體的需求,成為各大家電廠商不斷努力的方向花吟。新一代消費(fèi)者消費(fèi)需求年輕化秸歧、個(gè)性化愈發(fā)明顯，個(gè)護(hù)小家電或?qū)⒌玫匠掷m(xù)高速發(fā)展衅澈。
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個(gè)護(hù)家電市場(chǎng)潛力大，或迎來(lái)大爆發(fā)
國(guó)內(nèi)小家電產(chǎn)品可大致分為廚房小家電矾麻、家居小家電以及個(gè)人護(hù)理小家電三個(gè)細(xì)分品類(lèi)纱耻，相比于傳統(tǒng)大家電，更新?lián)Q代速度快险耀、產(chǎn)品價(jià)格較低等特點(diǎn)使得小家電更能滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求弄喘，在主流功能需求產(chǎn)品高速增長(zhǎng)的同時(shí)，針對(duì)消費(fèi)者不同功能需求的細(xì)分類(lèi)小家電如雨后春筍般興起甩牺。
受年輕消費(fèi)主力及豐富的產(chǎn)品品類(lèi)影響蘑志，近兩年個(gè)護(hù)小家電表現(xiàn)非常突出。個(gè)護(hù)小家電市場(chǎng)的增速逐漸高于小家電整體增速水平贬派，在整體小家電市場(chǎng)的比重也在逐年提升急但。
個(gè)人護(hù)理小家電大致發(fā)展為六大類(lèi):毛發(fā)理容、美發(fā)護(hù)理搞乏、口腔護(hù)理波桩、面部護(hù)理、頭發(fā)護(hù)理请敦、美甲護(hù)理等镐躲。受戴森產(chǎn)品熱賣(mài)的影響储玫，消費(fèi)者對(duì)個(gè)護(hù)家電的關(guān)注度越來(lái)越高，個(gè)護(hù)小家電的新品類(lèi)逐漸豐富萤皂，個(gè)護(hù)電器的銷(xiāo)售也呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)撒穷。
據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士預(yù)計(jì)，至2020年我國(guó)小家電市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)4600億元裆熙。而個(gè)人護(hù)理電器市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至325.6億元端礼，2015-2020年復(fù)合增長(zhǎng)率為15.5%。在個(gè)人護(hù)理行業(yè)300多億市場(chǎng)份額中入录，剃須刀占80%左右蛤奥，電吹風(fēng)約占12%左右，美容電器占8%做一年纷跛。
廣闊的市場(chǎng)空間及國(guó)內(nèi)鮮有知名個(gè)護(hù)品牌是各個(gè)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入個(gè)護(hù)領(lǐng)域的重要原因喻括。以剃須刀為例，因技術(shù)門(mén)檻贫奠，過(guò)去二三十年國(guó)內(nèi)除飛科外一直未出現(xiàn)較大的新品牌唬血。這為很多初創(chuàng)企業(yè)提供了很大發(fā)展空間。但對(duì)于剛剛進(jìn)入該領(lǐng)域的須眉科技唤崭、素士等初創(chuàng)企業(yè)拷恨，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇同在。松下谢肾、奔騰等國(guó)際家電品牌腕侄、TCL、飛科等國(guó)內(nèi)老牌家電企業(yè)芦疏，紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域冕杠，該領(lǐng)域?qū)⒌玫叫乱惠喐?jìng)爭(zhēng)與淘汰。
據(jù)統(tǒng)計(jì)酸茴，從小家電產(chǎn)品的人均保有量上來(lái)看分预，目前我國(guó)小家電產(chǎn)品人均保有量還顯著低于歐美及日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，低保有量及低普及率這也意味著未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間大薪捍、潛力大笼痹。隨著不斷有新的初創(chuàng)企業(yè)和大企業(yè)進(jìn)入個(gè)護(hù)領(lǐng)域，個(gè)護(hù)小家電領(lǐng)域正在從藍(lán)海慢慢變紅酪穿。盡管像電動(dòng)牙刷凳干、剃須刀這樣的產(chǎn)品仍然具有大發(fā)展空間和大發(fā)展?jié)摿Γ歉?jìng)爭(zhēng)淘汰已經(jīng)開(kāi)啟被济，這對(duì)想進(jìn)入的還是新進(jìn)入的企業(yè)而言都是極大壓力與挑戰(zhàn)救赐。
產(chǎn)品技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，需加強(qiáng)專(zhuān)利技術(shù)壁壘
在很多人的字典里只磷，吹風(fēng)機(jī)就是幾十塊錢(qián)的東西净响。但是戴森的出現(xiàn)少欺，打破了消費(fèi)者對(duì)吹風(fēng)機(jī)的認(rèn)知喳瓣。戴森在中國(guó)乃至全世界的成功主要靠?jī)牲c(diǎn)：差異化和黑科技馋贤。在戴森產(chǎn)品模式的帶動(dòng)下，市面上的剃須刀畏陕、吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品已經(jīng)把商品均價(jià)推高至以往價(jià)格的幾倍甚至十幾倍配乓，吹風(fēng)機(jī)、剃須刀惠毁、電動(dòng)牙刷等高份額的個(gè)護(hù)家電的高端產(chǎn)品大多由戴森犹芹、飛利浦、松下等國(guó)外品牌所把持著鞠绰，所以初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)入該領(lǐng)域時(shí)腰埂，大多從中低價(jià)格進(jìn)入。
對(duì)于進(jìn)入個(gè)護(hù)家電領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)蜈膨，定位屿笼、設(shè)計(jì)、價(jià)格都非常重要翁巍，同時(shí)用戶教育也是一個(gè)·大問(wèn)題驴一，但解決這個(gè)問(wèn)題的途徑并非需要燒錢(qián)補(bǔ)貼或密集宣傳，而是產(chǎn)品的創(chuàng)新性灶壶。從戴森的成功就可以窺見(jiàn)肝断，唯有產(chǎn)品創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力〕哿荩“爆款”頻出的戴森正是用“高價(jià)高配”的策略開(kāi)辟出了一條屬于自己的路胸懈。
戴森每年會(huì)拿出10%-15%的銷(xiāo)售收入用于研發(fā)，極高的研發(fā)投入使得戴森擁有了3000多項(xiàng)專(zhuān)利和超過(guò)500項(xiàng)發(fā)明恰响，這讓其他企業(yè)望塵莫及趣钱，從而構(gòu)建起了極高的的技術(shù)壁壘。即使定價(jià)高出同等產(chǎn)品很多渔隶，但因極強(qiáng)的產(chǎn)品力羔挡，也會(huì)吸引消費(fèi)者高價(jià)買(mǎi)單。
雖然國(guó)內(nèi)有些模仿戴森的產(chǎn)品间唉，但是很難在技術(shù)和用戶體驗(yàn)上與戴森并肩绞灼，所以戴森的成功之路，也給國(guó)內(nèi)企業(yè)上了一課呈野，當(dāng)今消費(fèi)者正經(jīng)歷從“低價(jià)為王”向“品質(zhì)為王”的轉(zhuǎn)變低矮，更具科技感、未來(lái)感及時(shí)尚感的產(chǎn)品被冒，對(duì)于追求個(gè)性的年輕消費(fèi)者更具吸引力军掂。
也有一些產(chǎn)品本身技術(shù)含量不是很高轮蜕，更多的是品牌附加值，例如潔面儀蝗锥，所以網(wǎng)上出現(xiàn)了不少類(lèi)似跃洛、甚至假冒的產(chǎn)品。所以新興個(gè)護(hù)小家電廠商能否快速開(kāi)發(fā)出符合國(guó)情终议、迎合消費(fèi)者的產(chǎn)品汇竭，消費(fèi)者習(xí)慣遷移能否迅速裂變，這些都將成為影響個(gè)護(hù)小家電企業(yè)走向的變量穴张。
技術(shù)不僅僅是推動(dòng)力细燎，需求才是決定市場(chǎng)的根本。近年來(lái)皂甘，越來(lái)越多的年輕女性追求高顏值玻驻，在此契機(jī)下，市面上出現(xiàn)了各類(lèi)打著智能化偿枕、個(gè)性化標(biāo)簽的新穎璧瞬、時(shí)尚的美容小家電，功能和定位模糊不清益老，廣告效果夸張彪蓬。以“智能”、“高端”為噱頭捺萌，推出五花八門(mén)的產(chǎn)品档冬，市場(chǎng)反應(yīng)并不好，甚至怨聲載道桃纯。
國(guó)內(nèi)美容小家電花樣百出酷誓，卻沒(méi)有誕生像戴森、飛利浦這樣的具有國(guó)際影響力的品牌态坦。在如此大的市場(chǎng)空間下盐数，個(gè)護(hù)小家電行業(yè)亟待規(guī)范。
個(gè)護(hù)小家電不應(yīng)是智能技術(shù)的堆砌及時(shí)尚外觀的改造伞梯，而是新設(shè)計(jì)玫氢、新場(chǎng)景下以消費(fèi)者需求為前提，深度融合用戶的使用痛點(diǎn)谜诫，為用戶提高高品質(zhì)的體驗(yàn)漾峡，從而讓用戶為高科技、高質(zhì)量而買(mǎi)單喻旷，這才是個(gè)護(hù)小家電的制勝法寶生逸。
目前行業(yè)增長(zhǎng)迅速，新進(jìn)玩家也越來(lái)越多，但行業(yè)洗牌即將來(lái)臨槽袄，存留玩家會(huì)屈指可數(shù)烙无。市場(chǎng)在同步發(fā)展的時(shí)候，有紅利期遍尺，但是會(huì)逐漸向頭部去集中截酷，雖然個(gè)護(hù)家電領(lǐng)域是一個(gè)大的賽道，但是未來(lái)頭部效應(yīng)將越來(lái)越明顯狮鸭，技術(shù)壁壘合搅、產(chǎn)品品質(zhì)、工業(yè)設(shè)計(jì)歧蕉、渠道鋪設(shè)和品牌宣傳等都將考驗(yàn)著剩下的玩家。
