面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)芜茵，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜盹舞。工廠管理的好壞产镐，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，所以踢步，紅木工廠必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題：
一癣亚、工廠利益與員工利益緊密捆綁
有些中小紅木家具廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上贾虽。對(duì)待員工利益是能摳就摳逃糟，工作環(huán)境不好，吃的不好蓬豁，住的一般绰咽。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)地粪。事實(shí)上取募，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障蟆技，工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持玩敏。
工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系质礼，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少旺聚。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力眶蕉。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看砰粹，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量結(jié)果會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)造挽。
二碱璃、工廠內(nèi)弄痹、外環(huán)境營(yíng)造
紅木家具廠需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。
必須更大限度地找出工廠的內(nèi)耗嵌器，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值肛真，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多爽航，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍蚓让，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人岳掐。
看似好笑凭疮，很多紅木家具企業(yè)多少都存在這種情況。創(chuàng)造一個(gè)順暢串述、人際工作關(guān)系和諧执解、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶纲酗。很多人才的離職并非工資原因衰腌，而是干得不爽。
工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位觅赊。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系右蕊，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢(qián)吮螺，非得把人家的利潤(rùn)榨干饶囚，如果人家沒(méi)法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)鸠补？企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)萝风。
三、工廠核心能力的形成紫岩、發(fā)展
每個(gè)紅木家具廠都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處规惰，如何在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是市場(chǎng)對(duì)工廠管理提出的挑戰(zhàn)泉蝌。
一般地理解歇万，核心能力是指在原有專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的勋陪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)贪磺，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體诅愚，是一種制度化的相互依存缘挽、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源壕曼、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境等浊，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)腮郊、企業(yè)文化、工廠制度筹燕、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)轧飞、知識(shí)管理和工廠信譽(yù)等。
四撒踪、工廠管理的規(guī)范化
紅木家具廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理过咬，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一制妄。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法掸绞。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的耕捞，需要用制度確定下來(lái)衔掸，形成大家的共識(shí)。
如沒(méi)有做到這一點(diǎn)俺抽，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看敞映，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊磷斧，難上新的臺(tái)階振愿，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成弛饭，出問(wèn)題難找到原因冕末，經(jīng)常推委、扯皮孩哑。值得一提的是栓霜，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。
五横蜒、工廠業(yè)績(jī)胳蛮、職工績(jī)效評(píng)估
紅木家具企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評(píng)估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪丛晌，下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好仅炊，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢澎蛛，過(guò)著依然如舊的日子抚垄。
完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足呆馁，并且定計(jì)劃限期改正桐经。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量浙滤，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象阴挣。
六、知人善任
每個(gè)紅木家具工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念纺腊。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權(quán)力畔咧？我能得到什么？”接著才問(wèn)“我該做什么揖膜？”這樣的人誓沸，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。
相反壹粟，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念拜隧，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展煮寡，工作刻苦虹蓄、努力，團(tuán)結(jié)合作幸撕，這樣的職工薇组，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任坐儿。
七律胀、生產(chǎn)的敏捷性
有的工廠在行事上部門(mén)與部門(mén)（員工與員工）之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來(lái)踢去貌矿，結(jié)果全都不干活炭菌。簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)極其復(fù)雜逛漫，還談什么生產(chǎn)敏捷性黑低？的確很多工廠在這方面效果不盡人意。
究其原因有很多種酌毡，重點(diǎn)要減少管理層次克握，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。
八枷踏、知識(shí)管理與企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的菩暗，為大家共識(shí)的做法，是工廠管理的一種提升旭蠕。
良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉停团。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境旷坦，培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng)，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量佑稠，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法秒梅。
讓員工每天能吃好睡得香，也就是說(shuō)工廠把員工放在心上讶坯，同時(shí)員工心里也會(huì)想著工廠番电，惦記著工廠的前景，這樣紅木家具企業(yè)何愁沒(méi)有優(yōu)勢(shì)辆琅？何愁沒(méi)有發(fā)展？
