第一類狰晚、不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)
管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本缴啡！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變壁晒！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心业栅！你能讓多數(shù)人信任你秒咐，你就能管理多少人谬晕！你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人携取！而非你權(quán)力有多大攒钳！
記住——權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！
第二類雷滋、事事親力親為不撑，不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)
怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！ 想培養(yǎng)員工晤斩，必須給員工做事的機(jī)會(huì)還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)焕檬！親力親為的領(lǐng)導(dǎo)超級自戀，只認(rèn)為自己能行澳泵，單打獨(dú)斗实愚。
因此，他們抓著大權(quán)烹俗，累得要死爆侣，卻總覺得缺人才萍程。不相信手下使然幢妄，不相信他人使然！這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)茫负，要么愛利蕉鸳。下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手忍法。因此潮尝，可想而知，企業(yè)能做大嗎饿序？貪權(quán)貪利勉失，還不信任他人，這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼原探，被自己制造的恐懼嚇?biāo)缆以洌蠢鬯溃?/span>
第三類、酒桌領(lǐng)導(dǎo)
談生意就是請客吃飯咽弦，對于這類領(lǐng)導(dǎo)徒蟆，大腹便便，所有的生意都在酒里型型。雖然哄得客戶開開心心段审，卻承擔(dān)著酒精肝、血脂高等風(fēng)險(xiǎn)闹蒜。這類領(lǐng)導(dǎo)寺枉，視自己的身體為酒桶抑淫、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎姥闪？除非客戶也是酒囊飯袋丈冬，否則生意真的在酒里？當(dāng)然甘畅，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的害處不僅如此埂蕊，酒后吹牛逼，酒后下套等疏唾，這些領(lǐng)導(dǎo)都能干得出來蓄氧，你說這類領(lǐng)導(dǎo)還有前途嗎？
第四類槐脏、不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長喉童，自己思維僵化、一根筋顿天，不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工堂氯。如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具，領(lǐng)導(dǎo)就沒有資格管理團(tuán)隊(duì)牌废！
這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事咽白，很務(wù)實(shí)，而且其也成就了那么幾件事鸟缕。但是晶框，在信息時(shí)代，靈活懂从、變通授段、反應(yīng)快才是王道。由此番甩，那些思維僵化侵贵，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴缘薛，但對企業(yè)越來越?jīng)]用窍育，不被淘汰才怪！
第五類掩宜、不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘蔫骂，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段牺汤。他們也不跟員工講未來辽旋，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使补胚，放不開码耐，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰溶其，除非你是政府官員骚腥。
第六類、反反復(fù)復(fù)瓶逃，朝令夕改束铭、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)
員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨厢绝，而且關(guān)鍵時(shí)刻契沫，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷，員工所受之苦可以想見昔汉。這種領(lǐng)導(dǎo)懈万，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去靶病，反反復(fù)復(fù)会通。當(dāng)然，換來換去還是原來好娄周，領(lǐng)導(dǎo)也只有換來換去的命涕侈。
更多企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，敬請關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）昆咽。
掃碼加入五金人自己的朋友圈~
