在紐約Transform 2．0聯(lián)想峰會(huì)上悦施，聯(lián)想CEO楊元慶曾說巍糯，公司正在開發(fā)新技術(shù)登刺，目的是想增強(qiáng)移動(dòng)業(yè)務(wù)。按照楊元慶的說法祝闻，聯(lián)想可以在智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)更高位置寄疏，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)還有發(fā)展空間瞧栗。聯(lián)想移動(dòng)將會(huì)幫助聯(lián)想開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備讹躯、5G技術(shù)及其它智能設(shè)備菩彬。
未來，聯(lián)想會(huì)讓移動(dòng)業(yè)務(wù)變得更加活躍潮梯，因?yàn)樵诓痪玫膶恚?G就會(huì)到來，這樣做可以讓聯(lián)想抓住機(jī)會(huì)惨恭。楊元慶還強(qiáng)調(diào)說秉馏，如果公司拒絕開發(fā)移動(dòng)計(jì)算和通信設(shè)備，想獲得未來技術(shù)就會(huì)極為困難脱羡。兩大部門會(huì)齊頭并進(jìn)萝究，一起開發(fā)新技術(shù)。
說到智能手機(jī)锉罐，聯(lián)想在一些國(guó)家表現(xiàn)挺好帆竹。楊元慶甚至還談到了摩托羅拉收購交易，通過這筆交易脓规，聯(lián)想學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)栽连，公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)正在快速增長(zhǎng)。然而侨舆，收購摩托羅拉之后秒紧，聯(lián)想只是在一些市場(chǎng)增強(qiáng)了實(shí)力，至于其它市場(chǎng)挨下，想進(jìn)入還是碰到障礙熔恢，要交不少學(xué)費(fèi)。因?yàn)橘Y源有限臭笆，所以聯(lián)想只能盯住一些市場(chǎng)叙淌。
言下之意就是說秤掌，聯(lián)想肯定想拓展移動(dòng)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗俏磥砑夹g(shù)的基礎(chǔ)鹰霍。如果不能讓移動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)闻鉴，聯(lián)想可能會(huì)陷入危機(jī)，無法滿足用戶的未來需求衅谷。
楊元慶還強(qiáng)調(diào)說椒拗，他們沒有放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想會(huì)跟著5G技術(shù)一起前進(jìn)获黔。
我們可以說聯(lián)想的筆記本還是蠻有競(jìng)爭(zhēng)力的蚀苛，但是手機(jī)并非如此。沒錯(cuò)玷氏，聯(lián)想的確收購了摩托羅拉業(yè)務(wù)堵未，而且已經(jīng)推出一些新機(jī)型，挺有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力盏触。但是從整體上看渗蟹，聯(lián)想還有許多工作要做。之前業(yè)務(wù)重組過好幾次赞辩，調(diào)整過好幾次雌芽，結(jié)果有好有壞。
楊元慶聲稱聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)是賺錢的辨嗽，還有很大發(fā)展空間世落，移動(dòng)設(shè)備越來越小，要求也大不相同糟需。對(duì)于摩托羅拉整合問題屉佳，楊元慶并不是很擔(dān)心，他認(rèn)為收購企業(yè)實(shí)際上是收購能力洲押，有了能力武花，企業(yè)才能以更快的速度增長(zhǎng)。楊元慶所說的能力只在一些市場(chǎng)行得通杈帐，有許多市場(chǎng)無法發(fā)揮作用体箕。如果在能力的使用上冒進(jìn)快進(jìn)，可能會(huì)起到反作用娘荡，所以要謹(jǐn)慎干旁。
能在歐洲獲勝
自從聯(lián)想接管摩托羅拉之后，摩托羅拉的品牌策略似乎總是猶豫不決炮沐。最開始時(shí)争群，聯(lián)想將“Motorola”在營(yíng)銷時(shí)剔除，變成“Moto”大年，Antony Barounas是摩托羅拉歐洲總經(jīng)理换薄。
摩托羅拉歐洲總經(jīng)理Antony Barounas之前是索尼移動(dòng)歐洲智能手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人玉雾，有記者問到，來到新公司轻要，他是如何適應(yīng)這種文化轉(zhuǎn)變的复旬。Antony Barounas回答說：“我覺得這是我自己的業(yè)務(wù)〕迥啵”在索尼文化中驹碍，架構(gòu)、流程是固定的凡恍，他經(jīng)常要去日本總部志秃，聯(lián)想／摩托羅拉更加獨(dú)立一些。簡(jiǎn)單來說嚼酝，作為歐洲主管浮还，Antony Barounas無須提前通知總部就能給自己的市場(chǎng)做決定。
10年前闽巩，他做決定是不自由的钧舌，現(xiàn)在卻是自由的。與此同時(shí)涎跨，決定權(quán)雖然大了洼冻，但是承擔(dān)的責(zé)任也更多了。
從Moto回歸Motorola隅很，重塑品牌碘赖，Antony Barounas認(rèn)為是沒有必要的，不過決定已經(jīng)做了外构，至少未來3－4年還會(huì)保留。不只聯(lián)想有這樣的問題播掷，其它企業(yè)也一樣审编。比如索尼就曾討論過，到底是用索尼作品牌歧匈，還是Xperia垒酬。
說到智能手機(jī)業(yè)務(wù)，到底是用聯(lián)想品牌件炉，還是摩托羅拉勘究？Antony Barounas的回答很清晰：都用。每個(gè)品牌在全球都有自己的優(yōu)勢(shì)斟冕，在美國(guó)口糕、拉美、西歐磕蛇，摩托羅拉很強(qiáng)景描，在中國(guó)十办，聯(lián)想表現(xiàn)不錯(cuò)。所以從全球范圍來說超棺，不必就品牌達(dá)成一致向族，而應(yīng)該探索雙品牌戰(zhàn)略。在中國(guó)與印度棠绘，如果聯(lián)想用摩托羅拉品牌替代聯(lián)想品牌件相，成本可能要10億美元。聯(lián)想可以將這些錢省下來氧苍，投入到產(chǎn)品中夜矗，沒有必要轉(zhuǎn)換品牌。
Antony Barounas還說雙品牌戰(zhàn)略完全有可能大獲成功候引。例如華為侯养，它有兩個(gè)品牌，一是華為澄干，二是榮耀逛揩，都很成功。
聯(lián)想摩托羅拉手機(jī)想靠5G翻盤 遠(yuǎn)征歐洲爭(zhēng)鋒印度
楊元慶曾經(jīng)公開表示麸俘，說聯(lián)想手機(jī)想闖進(jìn)全球前五辩稽。Antony Barounas則說，他們的目標(biāo)是在歐洲拿下10％的市場(chǎng)份額从媚。查看Canalys數(shù)據(jù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)逞泄，2018年一季度，摩托羅拉甚至連前五位都沒有進(jìn)拜效，楊元慶與Antony Barounas的目標(biāo)是一致的喷众，只是Antony Barounas只關(guān)注自己所在的區(qū)域。
如何拿下10％的份額紧憾？一年前到千，Antony Barounas加入摩托羅拉，他想要一臺(tái)摩托羅拉旗艦手機(jī)赴穗，但是很快意識(shí)到中端手機(jī)能滿足更多人的需求憔四，能夠幫助他們贏得市場(chǎng)份額。Antony Barounas更加關(guān)注投資回報(bào)般眉，而不是用頂級(jí)手機(jī)提升威望了赵。
到了今天，用中端手機(jī)奪取市場(chǎng)已經(jīng)不再那么容易了甸赃。除了三星柿汛、華為，其它中國(guó)手機(jī)制造商也在向歐洲挺進(jìn)辑奈，Antony Barounas并不害怕苛茂，他認(rèn)為新進(jìn)入者沒有必要的知識(shí)和人才已烤，很難快速在歐洲立足。新企業(yè)需要深知當(dāng)?shù)厍闆r的人才妓羊，尤其要與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商胯究、零售市場(chǎng)搞好關(guān)系。新企業(yè)并不知道如何在歐洲玩轉(zhuǎn)智能手機(jī)躁绸，Antony Barounas相信至少在未來2年內(nèi)都不會(huì)改變裕循。
印度保持平衡性增長(zhǎng) 追求利潤(rùn)
對(duì)于聯(lián)想來說，印度是一個(gè)相當(dāng)重要的市場(chǎng)净刮，摩托羅拉會(huì)力求保持增長(zhǎng)平衡剥哑，還要提升盈利能力。
2014年淹父，摩托羅拉重新進(jìn)入印度市場(chǎng)株婴，與當(dāng)?shù)仉娚坦綟lipkart簽署獨(dú)家合作協(xié)議。自此之后暑认，摩托羅拉又進(jìn)入其它線上線下平臺(tái)困介。
摩托羅拉移動(dòng)印度高管Prashanth Mani在接受采訪時(shí)表示：“印度智能手機(jī)市場(chǎng)總是充滿波動(dòng)，我們理解那里有挑戰(zhàn)……雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)很快蘸际，有些對(duì)手將價(jià)格作為手段座哩，還有一些企業(yè)在市場(chǎng)上投資過度×竿”
Prashanth Mani補(bǔ)充說根穷，摩托羅拉最基本的理念就是保持平衡性增長(zhǎng)，保持盈利性增長(zhǎng)导坟。
2017年10－12月屿良，在印度市場(chǎng)，聯(lián)想（包括摩托羅拉）手機(jī)按出貨量計(jì)只能排在第五位惫周。2017年四季度管引，聯(lián)想占有總出貨量5．6％。在隨后兩個(gè)季度里闯两，聯(lián)想份額下降，因?yàn)樾∶琢陆⑷茄恰ivo、Oppo積極進(jìn)攻饥臂，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大逊躁。
2018年4月至6月，印度手機(jī)出貨量達(dá)到3350萬臺(tái)隅熙，小米份額29．7％稽煤，三星23．9％核芽，Vivo 12．6％，Oppo 7．6％酵熙，Transsion份額5％轧简。
Mani說，除了設(shè)計(jì)符合客戶需求的產(chǎn)品匾二，公司還通過Moto Hubs在線下市場(chǎng)擴(kuò)張哮独。Mani說：“我們與谷歌、金融公司等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作……最近我們還提高本地產(chǎn)能察藐，達(dá)到1200萬臺(tái)皮璧。”
摩托羅拉與谷歌合作分飞，推出摩托羅拉One Power手機(jī)悴务，它裝備Andorid One操作系統(tǒng)。這款手機(jī)配備6．2英寸屏幕譬猫，運(yùn)行內(nèi)存4GB讯檐，機(jī)身內(nèi)存64GB（可以添加內(nèi)存卡，最高256GB）删窒，后置1600萬＋500萬雙攝像頭裂垦，前置攝像頭1200萬像素。
Mani說：“這是一臺(tái)Android One設(shè)備肌索，它會(huì)預(yù)裝谷歌App蕉拢，比如谷歌Lens及其它服務(wù)〕涎牵”
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