企業(yè)管理是一個(gè)始終在探究的課題狮暑，對于管理的本質(zhì)也有很多答案，有人說管理是管人辉饱，即“克己安人”搬男；有人說管理是管事，即“對事不對人”彭沼，要尊重人但不是管人缔逛；還有一種說法，管人和管事是硬幣的兩面姓惑，要“管人理事”褐奴，通過很多案例和事實(shí)要告訴我們，管理的本質(zhì)就是“管問題”于毙。
當(dāng)然每種說法都有可借鑒之處敦冬，取百家之長，適用于自己企業(yè)的方法才更好唯沮。
企業(yè)管理的本質(zhì)就是“管問題”
無論什么性質(zhì)的企業(yè)脖旱，管理都是永恒的主題；無論什么樣的生產(chǎn)方式介蛉，管理都是共同的基礎(chǔ)萌庆。只有通過科學(xué)管理，才能使各種生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)合理配置币旧，使生產(chǎn)資源和各種硬技術(shù)（即生產(chǎn)技術(shù)）得以有效利用践险，使整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行更加和諧高效，使各個(gè)勞動(dòng)者的活動(dòng)得以協(xié)調(diào)進(jìn)行吹菱，使企業(yè)生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮巍虫。
管理問題的前提是發(fā)現(xiàn)問題
除了缺乏責(zé)任心之外，缺乏發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力毁葱，也是其中的一個(gè)重要原因垫言。有的根本覺察不到自身存在的問題；有的拿不正常當(dāng)正常倾剿，對問題熟視無睹筷频；有的文過飾非、怨天尤人前痘，從不在自身找問題凛捏；有的善于混水摸魚，根本就不希望改善問題芹缔；有的根本就是缺少發(fā)現(xiàn)能力坯癣，看不到問題，看不到隱患最欠，更不用說預(yù)測將來有可能遇到的問題示罗，做到未雨綢繆惩猫、防患于未然。
建立問題管理機(jī)制
建立問題管理機(jī)制蚜点，領(lǐng)導(dǎo)干部需要轉(zhuǎn)變觀念轧房，同時(shí)要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到問題管理是提升企業(yè)執(zhí)行力的有力工具绍绘，從而讓員工把問題管理機(jī)制當(dāng)作一種管理理念奶镶、管理科學(xué)和管理習(xí)慣，積極參與解決企業(yè)各類問題陪拘。
員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任感厂镇，才能改變“事不關(guān)己高高掛起”，或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態(tài)度左刽，才能不把問題和管理當(dāng)作上級或者干部的事情捺信。
倘若大家都能夠主動(dòng)參與管理，及時(shí)提出和解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題悠反，那么残黑，問題管理才會(huì)落到實(shí)處，企業(yè)發(fā)展才有希望斋否。
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