2018燈飾行業(yè)不得不重視的幾大問題

2018年谢床，照明行業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)代燈厘线、新中式识腿、小美式繼續(xù)風行市場，然而造壮，經(jīng)過多年發(fā)展逐漸完善的照明燈飾行業(yè)渡讼，創(chuàng)新變得越來越困難，渠道耳璧、市場競爭也更加激烈成箫，面對這些困境，各大品牌也在逐漸開始求新求變旨枯，或?qū)⒃谙掳肽杲o行業(yè)帶來巨大的改變蹬昌。   　　專利戰(zhàn)為創(chuàng)新保駕護航的利器   　　面對日益成熟，產(chǎn)品種類繁多攀隔，各種創(chuàng)意應有盡有的照明燈飾行業(yè)皂贩，創(chuàng)新變得越來越艱難并不出人意料，因此竞慢，每個創(chuàng)新的價值都彌足珍貴先紫，為保護自身創(chuàng)新和知識產(chǎn)權而進行專利戰(zhàn)，或?qū)⒊蔀闊麸椪彰餍袠I(yè)下半年的一種流行趨勢筹煮。   　　眾所周知遮精，照明燈飾行業(yè)是更加偏向藝術設計的行業(yè)，也更容易被模仿和抄襲败潦，這極大的損害了那些出色的創(chuàng)新企業(yè)本冲，對燈飾行業(yè)的發(fā)展也起著抑制作用。但是長期以來劫扒，燈飾行業(yè)對知識產(chǎn)權的重視度不一檬洞，知識產(chǎn)權權利人保護意識薄弱、無意識沟饥、不維權添怔，使因知識產(chǎn)權糾紛造成的負面影響和經(jīng)濟損失很大湾戳。   　　知識產(chǎn)權保護是激發(fā)市場主體活力的助推器，更是塑造良好營商環(huán)境的“壓艙石”广料。黨的十九大報告提出：倡導創(chuàng)新文化砾脑，強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護艾杏、運用韧衣。這為新時代知識產(chǎn)權強國建設指明了方向。我國對知識產(chǎn)權保護工作也更加重視购桑，不斷出臺相關政策畅铭、方案為知識產(chǎn)權保護工作保駕護航。國家對知識產(chǎn)權的創(chuàng)造勃蜘、保護的戰(zhàn)略規(guī)劃硕噩，將推動中國照明燈飾行業(yè)知識產(chǎn)權保護的進步，對中國照明燈飾行業(yè)的發(fā)展缭贡，是極大的利好消息榴徐。   　　國家對知識產(chǎn)權保護的重視，也催生了地方對創(chuàng)新的保護力度逐漸加大匀归，古鎮(zhèn)維權中心的建立就是進來的一大利好消息坑资。此外，據(jù)行業(yè)知名維權律師介紹穆端，許多企業(yè)都在積極進行專利保護袱贮，使得今年律師行此類業(yè)務量大增。2018年下半年体啰，隨著越來越多企業(yè)對專利的重視攒巍，對維權的重視，把保護措施根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)荒勇，提升行業(yè)創(chuàng)新動力的專利戰(zhàn)柒莉，或?qū)⒊蔀檎彰鳠麸椥袠I(yè)的一大流行做法。   　　平臺化集團出擊市場的利器   　　近年來沽翔，賣場逐漸增多已經(jīng)是看得見的現(xiàn)象兢孝，賣場之間的競爭已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)白熱化趨勢，個賣場經(jīng)營者也早已意識到簡單的收租這種管理方式不可能延續(xù)賣場的有利經(jīng)營仅偎，因此紛紛加大對商家的服務力度跨蟹。   　　2018年，各大賣場已經(jīng)不再滿足于簡單的服務橘沥，而是開始逐漸以廣大商家為基礎窗轩，以平臺化的模式組建商家抱團出擊，與全國各地賣場結成友好平臺座咆，促進賣場商家的銷售痢艺，也保證賣場的有序經(jīng)營仓洼。   　　賣場平臺化，首先解決了產(chǎn)品多樣化的問題堤舒，通過不同品牌共同提供的品類齊全的產(chǎn)品衬潦，能讓渠道經(jīng)銷商有更多的選擇，采購更加輕松植酥。   　　更重要的是，賣場平臺可以更好地解決交易體系和信任危機問題弦牡。賣場平臺友驮，能很好地解決品牌造假、產(chǎn)品質(zhì)量驾锰、服務差等痛點卸留，提供一個第三方的交易保障，解決交易體系信用問題椭豫。此外耻瑟，由于商家在賣場經(jīng)營，通過嚴控品牌商家的入駐的資格審查赏酥，以及與保險公司合作來保證產(chǎn)品質(zhì)量喳整，讓渠道經(jīng)銷商更加的放心。   　　此外裸扶，由于是產(chǎn)地賣場與渠道賣場之間的合作搭建的平臺框都，資源將更加豐富，在雙方的溝通下信任經(jīng)濟更容易建立呵晨，幫助解決了廠商要做大做強必須要突破狹小的渠道到更為廣闊的市場發(fā)展的問題魏保，在此過程中出現(xiàn)的信息不對稱問題，平臺作為信息中介摸屠，也可以有效解決谓罗。   　　2018年，產(chǎn)地賣場與渠道賣場之間的組團交流逐漸頻繁季二，并獲得了一定的成功檩咱，下半年這一模式必將繼續(xù)被發(fā)揚光大。   　　渠道分化基于渠道的專注問題   　　不難看到胯舷，行業(yè)除了歐普税手、雷士等少數(shù)品牌遙遙領先之外，處于其下的第二陣營大都遲遲難以突破需纳，銷量到了一定節(jié)點就開始出現(xiàn)上下循環(huán)波動的情況芦倒，可見如它們那樣大而全的渠道模式難以模仿。因此不翩，許多廠家正在開始專注于自己的強勢渠道領域兵扬，在兼顧其他渠道的基礎上逐漸走上渠道分化的道路麻裳。   　　具體而言，有資源和實力與大型房地產(chǎn)商合作器钟，走集采渠道的企業(yè)開始專注于自身生產(chǎn)實力的提升津坑，通過精益生產(chǎn)提高自身利潤。   　　產(chǎn)品高端傲霸，渠道不是很強勢的企業(yè)開始打造圈層經(jīng)濟模式疆瑰，在特定的消費群體發(fā)力，通過提升產(chǎn)品利潤提升整體收益昙啄。   　　產(chǎn)品定型穆役，渠道穩(wěn)定的企業(yè)，也開始在總代模式和直供模式方面做出選擇梳凛，有針對性地調(diào)整企業(yè)結構以更適應所選渠道模式耿币。   　　市場永遠不是一成不變的，它總是隨著外界環(huán)境的變化進行與時俱進進行優(yōu)化韧拒，2018年淹接，專利戰(zhàn)、賣場平臺化叛溢、渠道分化必將更加明顯塑悼，理性思考，合理選擇楷掉，是照明燈飾人想走得更遠的必由之路拢肆。