小公司著瓶，生存第一，發(fā)展第二啼县。首先要保證自己能夠生存下來(lái)材原，有生存下來(lái)的資本沸久，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理余蟹、強(qiáng)化組織架構(gòu)等卷胯。
小公司很容易犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象威酒。
不賺錢的員工太多
公司經(jīng)營(yíng)的核心目的就是為了獲取利益窑睁，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損兼搏，或者不賺錢卵慰，那就與公司成立的初衷偏離了沙郭。公司員工分成兩大類：“賺錢的員工”和“不賺錢的員工”佛呻。
“賺錢的員工”主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)病线，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷人員）吓著。
“不賺錢的員工”主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政送挑、人事绑莺、財(cái)務(wù)、后勤等惕耕，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護(hù)航纺裁，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分司澎。
每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工欺缘，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工挤安，否則公司就是虧損的谚殊，就是不賺錢的。
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間蛤铜，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面嫩絮，不賺錢的員工越來(lái)越多，而賺錢的員工比例越來(lái)越低围肥，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了剿干。
而且，在那種時(shí)候穆刻，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：
每個(gè)平臺(tái)人員（“不賺錢的員工”）的作用都很大怨愤，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員蛹批，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去; 反倒是“賺錢的員工”（營(yíng)銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代撰洗。
乍一看篮愉，公司員工很多，人才到處都是差导；真正到了賺錢的時(shí)候试躏，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有设褐。這個(gè)時(shí)候颠蕴，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了助析。
管理過(guò)頭
自己害自己
大企業(yè)信奉“管理出效益”犀被，很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的外冀，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”寡键，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”雪隧，強(qiáng)化內(nèi)部管理西轩。
比如，讓營(yíng)銷人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表脑沿，參加各種培訓(xùn)考試藕畔，使得營(yíng)銷人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力庄拇、心情去從事真正的營(yíng)銷工作注服，最后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命措近。
回頭追究原因溶弟，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位熄诡，管理還需大力加強(qiáng)可很。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)凰浮。
再比如我抠，讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)袜茧，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)菜拓。最后，將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”笛厦，天天在辦公室看報(bào)紙纳鼎，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。
諸如此類，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)贱鄙。表面上是看劝贸，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己逗宁。
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式映九，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭瞎颗，比沒(méi)有管理更可怕件甥。
流程繁瑣復(fù)雜
這是通病
小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本哼拔；小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”引有，“船小好調(diào)頭”，反映快捷倦逐、響應(yīng)及時(shí)譬正，這是大企業(yè)難以做到的。
然而僻孝，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中导帝，我們很多小公司違背守谓、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)穿铆，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”斋荞，以自己最不擅長(zhǎng)荞雏、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司平酿。
這是最可惜又可悲的事情凤优，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾經(jīng)有一家中小型公司蜈彼，該公司在流程擬制和下發(fā)方面筑辨，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度幸逆、文件棍辕，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核还绘。
公司半年下來(lái)楚昭，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙拍顷。最后抚太，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出尿贫。
小公司非常害怕這一點(diǎn)电媳。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗庆亡，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中匆背，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)身冀。
小公司的流程繁瑣復(fù)雜钝尸，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢的員工太多搂根，“人浮于事”珍促；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值剩愧，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度猪叙，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷仁卷、有利于公司發(fā)展穴翩，則不在他們考慮之中了。
多元化的誘惑
擋不住
一些軟件公司锦积，公司規(guī)模都很小芒帕。但是，這些小公司的“志向”都不小丰介，軟件研發(fā)人員一共才3背蟆、5個(gè)人，就敢做所有類型的管理軟件哮幢。
不管是財(cái)務(wù)管理軟件带膀，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件橙垢，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”垛叨，他們都能“完成”。
這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及柜某。小公司嗽元，“大能量”，什么都敢做莺琳，什么都去做还棱。
事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源惭等，沒(méi)有自己的核心價(jià)值珍手，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。
俗話說(shuō)“前車之鑒琳要、后世之師”寡具，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型公司稚补，承受不起這種多元化的誘惑童叠，深深的陷入進(jìn)去。
小公司就是小公司课幕，小公司應(yīng)該有“大志向”厦坛，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情乍惊，還自以為了不起杜秸，這樣就更加可怕。更多企業(yè)管理知識(shí)润绎，敬請(qǐng)關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）撬碟。
掃碼加入五金人自己的朋友圈~
