撫順石化對標(biāo)效益凸顯 前8月盈利居27家煉化企之首

1~8月巷波，撫順石化公司盈利34.7億元肩刃，創(chuàng)效能力位列中國石油天然氣集團(tuán)公司27家煉化企業(yè)之首豁护，噸油效益等28項指標(biāo)位居煉化企業(yè)前列挺份。   　　從曾經(jīng)連續(xù)4年巨額虧損的“老大難”褒翰，到目前成為盈利“排頭兵”，短短幾年間，撫順石化通過對標(biāo)优训，讓寶貴的資源釋放出最大效益朵你。   　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)真正的運營能力和狀態(tài)，是實打?qū)嵉恼婀Ψ颉?  　　“哪怕是萬分之一的差距都不容忽視型宙。”在撫順石化總經(jīng)理李天書看來撬呢，大型企業(yè)之間實力的較量如同高手過招，分毫之間立見高下妆兑。他們?nèi)到y(tǒng)對標(biāo)魂拦，以國際、國內(nèi)及同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為參照系搁嗓，分別為每套裝置量身定制了達(dá)標(biāo)指標(biāo)芯勘，并將指標(biāo)設(shè)定為基本指標(biāo)、拔高指標(biāo)兩個檔次腺逛，建立了全系統(tǒng)對標(biāo)體系;重新完善了達(dá)標(biāo)管理制度荷愕，考核獎勵時限由年考核、年兌現(xiàn)改為月考核棍矛、季兌現(xiàn)安疗，縮短考核獎勵周期，充分調(diào)動員工參與達(dá)標(biāo)工作的積極性够委。   　　撫順石化建立對標(biāo)體系后荐类，組織百余套裝置盯牢每一項指標(biāo)，深入分析裝置投入產(chǎn)出及消耗情況茁帽，與歷史同期比玉罐、與預(yù)算比、與標(biāo)桿單位比潘拨，定措施吊输、硬追趕。   　　比如撫順石化石油二廠铁追。他們?nèi)娓櫫私庀冗M(jìn)裝置生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)季蚂，組織各裝置逐項查找與對標(biāo)單位差距，確定了加熱爐效率琅束、高效產(chǎn)品收率癣蟋、工藝防腐等110項對標(biāo)項目。經(jīng)過深入對比分析狰闪，該廠將高標(biāo)號汽油比例疯搅、航煤產(chǎn)率、丙烯產(chǎn)率等9個指標(biāo)作為改進(jìn)重點埋泵，提出了35項針對性措施幔欧。今年以來罪治，該廠煉油綜合損失率等12項指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平，煉油綜合損失率礁蔗、煉油綜合能耗等7項關(guān)鍵指標(biāo)在中國石油集團(tuán)8個千萬噸煉油企業(yè)中排名持續(xù)領(lǐng)先觉义。   　　在撫順石化，不只是一兩個單位浴井、幾個指標(biāo)領(lǐng)先晒骇，而是整個指標(biāo)集群整體向上移動。4年多來磺浙，撫順石化139項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中的95%以上實現(xiàn)好轉(zhuǎn)洪囤，28項指標(biāo)進(jìn)入中國石油集團(tuán)煉化企業(yè)前列。   　　撫順石化在實施對標(biāo)撕氧、追標(biāo)過程中瘤缩，形成了獨具特色的生產(chǎn)運營模式，日核算伦泥、周測算剥啤、月分析體系就是其特色之一。該公司1003個班組每日對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計不脯、核算府怯，形成公司、廠防楷、車間富腊、班組四級核算體系，及時反映各條加工路線投入產(chǎn)出情況;每周對各生產(chǎn)流程方案進(jìn)行效益測算域帐，監(jiān)測最佳效益路線執(zhí)行情況;每月進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)分析，將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)橫向是整、縱向?qū)Ρ确治鲂ごВ_定下個月生產(chǎn)運行方案。日核算浮入、周測算龙优、月分析貫穿生產(chǎn)全過程、涵蓋生產(chǎn)全要素事秀，通過全面彤断、及時微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可量化的決策依據(jù)易迹。   　　“日核算就是讓我們知道當(dāng)天干得怎么樣宰衙，周測算就是告訴我們下一周要怎么干。”低密聚乙烯車間三班班長陳肖康說睹欲。   　　“從數(shù)據(jù)得出結(jié)論供炼，讓所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都做到有理有據(jù)一屋。”撫順石化財務(wù)處處長史新民說，財務(wù)處搭建日核算報表體系袋哼，營銷調(diào)運部收集整理產(chǎn)品銷售和市場價格信息冀墨，生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)水、電涛贯、蒸汽等能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計……所有專業(yè)處室诽嘉、各分廠及車間班組都要參與核算。   　　目前弟翘，撫順石化已逐漸構(gòu)建起一個龐大的數(shù)字化管理體系虫腋，詳細(xì)記錄了每個班組、每套裝置當(dāng)天的成本和效益情況衅胀，“人人會算效益賬”成為撫順石化干部員工的新技能岔乔。   　　“開始我對撫順石化有點不明白，為什么歷史上虧損那么多滚躯，現(xiàn)在不僅實現(xiàn)扭虧為盈雏门，而且還大幅增盈。當(dāng)看到撫順石化一系列指標(biāo)變化時掸掏，我明白了茁影。”上級部門一位領(lǐng)導(dǎo)到撫順石化調(diào)研時這樣感慨。