馬云“交棒”張勇 對(duì)阿里的三個(gè)影響

2018年9月10日撑蒜，通過(guò)提前幾天的對(duì)外吹風(fēng)，消化輿論嘩然的馬云“退休”信息矮固，阿里終于以馬云的內(nèi)部郵件形式正式對(duì)外確認(rèn)：   　　一年后的阿里巴巴20周年之際评雌，即2019年9月10日，馬云將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席搀突，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）接任刀闷。   　　馬云除了保留阿里合伙人、阿里001號(hào)員工編號(hào)仰迁、阿里公益脫貧類頭銜外甸昏，阿里對(duì)外所公布馬云的最新職位，或是工作徐许，主要都圍繞著公益施蜜、教育、環(huán)境保護(hù)等事務(wù)性工作雌隅。   　　1-阿里為何沒(méi)有“接班人難題”翻默？   　　今天是馬云54歲生日缸沃，也是他創(chuàng)立阿里這家全球科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，中國(guó)首個(gè)可能突破萬(wàn)億市值公司修械，創(chuàng)立19年的日子趾牧。   　　馬云的內(nèi)部郵件里，將他今天的職位變更定義為阿里“人才梯隊(duì)建設(shè)”的一部分肯污。實(shí)際上翘单，從5年前馬云在淘寶10周年大會(huì)上，宣布辭去阿里集團(tuán)CEO職位（即張勇的現(xiàn)任職位）開(kāi)始蹦渣，馬云自己和阿里集團(tuán)的整個(gè)高管及人才梯隊(duì)哄芜，就開(kāi)始了一系列的布局調(diào)整。   　　根據(jù)已知的重大調(diào)整中柬唯，至少包括阿里成立目前已有36人的“合伙人”制度认臊，一種類似機(jī)構(gòu)最高決策委員會(huì)的組織架構(gòu)；還有阿里核心業(yè)務(wù)委員會(huì)制度锄奢，一種由阿里合伙人執(zhí)掌的類“領(lǐng)導(dǎo)小組”決策組織失晴；以及70尾、80后對(duì)整個(gè)阿里集團(tuán)中高層職位的更替等斟薇。   　　對(duì)于許多企業(yè)而言师坎，“沒(méi)有2號(hào)人物”不僅是外界的調(diào)侃和質(zhì)疑，更是公司發(fā)展過(guò)程中難以回避的“阿喀琉斯之踵”堪滨。然而胯陋，對(duì)于阿里而言，這早已不是問(wèn)題袱箱。   　　馬云在公開(kāi)信中說(shuō)遏乔，不再擔(dān)任董事局主席，是他深思熟慮发笔、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃盟萨。“我們知道誰(shuí)都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度了讨，文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì)捻激。”   　　十年前，馬云就問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題“如何保證馬云離開(kāi)公司以后前计，阿里巴巴依然健康發(fā)展”胞谭，他的答案是，“建立一套制度男杈，形成一套獨(dú)特的文化丈屹，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系”。   　　2013年伶棒，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO旺垒，這之后越來(lái)越少介入公司的日常管理彩库，馬云曾對(duì)媒體說(shuō)：“做董事長(zhǎng)主要就是要懂事”，今年馬云甚至在阿里內(nèi)部說(shuō)先蒋，200億人民幣以下的投資就不用來(lái)找我骇钦。在阿里，這種體量的投資已完全放權(quán)給張勇的管理團(tuán)隊(duì)竞漾。馬云信任的不只是張勇個(gè)人司忱，更是他親手建立其的一整套人材制度和阿里巴巴雄厚的人材儲(chǔ)備。   　　阿里早已形成一整套完整的人材培育畴蹭、使用和更迭體系。   　　今天鳍烁，在阿里巴巴集團(tuán)的36位合伙人中叨襟，已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現(xiàn)任的淘寶總裁蔣凡幔荒，甚至是一位“85后”的淘寶總裁蔣凡糊闽。在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%爹梁；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中右犹，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過(guò)1400人姚垃，占管理者總數(shù)的5%念链。   　　馬云從阿里集團(tuán)具體業(yè)務(wù)退出的步驟，專注更為宏觀积糯，甚至更多中國(guó)社會(huì)化事務(wù)的過(guò)程掂墓，在過(guò)去5年從未停止過(guò)。   　　目前的阿里集團(tuán)看成，屬于一種具備絕對(duì)可靠的價(jià)值觀+能力匹配的合伙人決策制君编，年輕一代負(fù)責(zé)巨頭組織架構(gòu)，已經(jīng)非常成型川慌。   　　阿里和華為吃嘿，也是中國(guó)商業(yè)世界對(duì)人才和組織建設(shè)、公司管理長(zhǎng)期為外界研究的標(biāo)桿企業(yè)梦重。而馬云也和比爾·蓋茨一起兑燥，成為全球少有的兩個(gè)科技巨頭，在其創(chuàng)始人還很年輕（50歲前后）忍饰，就勇于交班并投入更具有“人類永續(xù)發(fā)展”的相關(guān)事業(yè)贪嫂。從而避免蘋果公司的喬布斯逝于任上，以及很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人在近乎80歲年齡還不能退休的弊端艾蓝。   　　過(guò)去的5年力崇，馬云在無(wú)數(shù)個(gè)場(chǎng)合斗塘，從未停止對(duì)“相信年輕人”的理念傳達(dá)。而他本人也以“言行合一”的態(tài)度和行動(dòng)亮靴，從自身的使命變化來(lái)執(zhí)行“相信年輕人”的信念馍盟。   　　-2 -馬云“交棒”張勇，與阿里新零售   　　對(duì)于接棒者茧吊，馬云在內(nèi)部郵件中表示贞岭，對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”，源于張勇自加入阿里以來(lái)所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局搓侄，與他給阿里所帶來(lái)的關(guān)鍵性變革瞄桨。   　　張勇在諸多方面改變了阿里，尤其是在新零售方面讶踪。   　　天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果芯侥。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城乳讥，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起柱查，在阿里原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式；并重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式云石，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無(wú)線”唉工，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。   　　張勇創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”汹忠，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事淋硝，這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來(lái)者超越。   　　這兩年新零售風(fēng)起云涌错维，張勇主導(dǎo)投資了蘇寧奖地、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬赋焕，入股高鑫零售参歹，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作隆判，使線上線下融合的新零售成為2017年以來(lái)的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)犬庇。   　　在張勇的主導(dǎo)下，阿里打造了新零售標(biāo)桿盒馬   　　對(duì)馬云提前幾天透露給外媒的即將“退休”信息侨嘀，國(guó)內(nèi)各大媒體早就在剛剛過(guò)去的一個(gè)周末時(shí)間里臭挽，給出了各種精彩甚至略微“越界”的解讀。   　　但令人稍許遺憾的是咬腕，對(duì)阿里集團(tuán)目前的第一業(yè)務(wù)——新零售的影響欢峰，并未引起關(guān)注和見(jiàn)到有價(jià)值的解讀。   　　從目前各方匯集的信息來(lái)看，馬云的“交棒”決定纽帖，至少對(duì)阿里的新零售有如下三方面的影響：   　　第一宠漩，新零售雖然由馬云在2016年10月提出，然而新零售從模式醞釀懊直、內(nèi)部推進(jìn)扒吁、具體執(zhí)行、對(duì)外宣講室囊，尤其是主導(dǎo)對(duì)蘇寧雕崩、大潤(rùn)發(fā)等一系列實(shí)體零售企業(yè)的投資并購(gòu)，都是由張勇主導(dǎo)完成融撞。   　　張勇將接任馬云的董事局主席職務(wù)盼铁，需要更多代表那些涉及阿里集團(tuán)與全球各界溝通的事務(wù)。這必然導(dǎo)致張勇目前具體負(fù)責(zé)執(zhí)行的新零售計(jì)劃尝偎，也需要尋找一名接替者捉貌。   　　從今天馬云的內(nèi)部郵件來(lái)看，顯然沒(méi)有提及這一人選冬念，但又肯定不能缺少這個(gè)人選。目前牧挣，阿里集團(tuán)的主要BU負(fù)責(zé)人都有可能接任急前，或是重要前臺(tái)單位的一把手，或是中臺(tái)負(fù)責(zé)人等瀑构，都不排除會(huì)有更重要職位的進(jìn)一步賦予和調(diào)整裆针。   　　第二，張勇推進(jìn)的新零售幾乎改變了阿里集團(tuán)整個(gè)商業(yè)走勢(shì)寺晌，一舉讓阿里從一家以電商為主的互聯(lián)網(wǎng)公司世吨，變成一家以社會(huì)消費(fèi)及零售業(yè)全面數(shù)字化進(jìn)程為主，并兼顧在人類智能科技全面涉足探索的綜合科技公司呻征。   　　從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)耘婚，張勇一定意義上創(chuàng)造了阿里二次轉(zhuǎn)型的光輝業(yè)績(jī)，且這個(gè)時(shí)間的推進(jìn)只有短短的3-4年時(shí)間陆赋，這還不算由張勇本人一手主導(dǎo)沐祷，舉世矚目的“天貓雙11”成就。   　　現(xiàn)在阿里在資本市場(chǎng)的財(cái)報(bào)表現(xiàn)攒岛，也是全球公司中最好的一家赖临，連續(xù)6個(gè)季度保持55%以上的高增長(zhǎng)，增幅超分析師預(yù)期灾锯。在國(guó)內(nèi)BAT中兢榨，阿里的增速也處于領(lǐng)先地位。   　　如何讓新零售這個(gè)至少還有5年推進(jìn)至成熟的業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步的成長(zhǎng)，以及新零售之后吵聪，阿里這個(gè)立志要做102年（跨越3個(gè)世紀(jì)）的企業(yè)凌那，找到新零售之后的新的增長(zhǎng)引擎，也將考驗(yàn)張勇和阿里目前在人才梯隊(duì)序列的年輕一代暖璧。   　　第三案怯，外界信心方面，沒(méi)有馬云這個(gè)創(chuàng)始人及超越具體事務(wù)的靈魂人物澎办，以及不世出的“超級(jí)商業(yè)偶像”的力量加持嘲碱，阿里相關(guān)業(yè)務(wù)的整合、系統(tǒng)與溝通局蚀，或?qū)⒚媾R一定程度的調(diào)整變化麦锯。   　　具體來(lái)說(shuō)，就是理論上和阿里集團(tuán)幾乎處在同樣量級(jí)的螞蟻金服集團(tuán)琅绅，未來(lái)如何與阿里集團(tuán)繼續(xù)維持“兩家公司一家人”的融合扶欣。   　　螞蟻金服與新零售，除了支付千扶，還在數(shù)據(jù)支持料祠、信  貸支持、技術(shù)支持等一系列業(yè)務(wù)的融合之深澎羞，也是毋庸置疑的髓绽。   　　馬云從阿里的“交棒”，既有他本人對(duì)組織建設(shè)妆绞、人才更替和自我定位的考慮顺呕，也有一個(gè)人年齡增長(zhǎng)的自然規(guī)律考慮。從來(lái)都是主導(dǎo)規(guī)律括饶，定義規(guī)律的阿里和馬云本人株茶，現(xiàn)在的選擇不得不說(shuō)是所有人能想到的最佳選擇。   　　張勇對(duì)馬云兩個(gè)職位（集團(tuán)CEO图焰、集團(tuán)董事局主席）的陸續(xù)接任启盛，既有水到渠成的客觀必然性，也有若干年后“下一個(gè)張勇”繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)阿里這家全球巨頭公司的制度安排技羔。