企業(yè)核心競爭力是體現在特定的能力上慰丛，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的瘾杭。企業(yè)核心競爭力诅病，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力贤笆。
1. 決策競爭力
這種競爭力蝇棉，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力芥永。不具有這一競爭力银萍，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系恤左。決策頻頻失誤的企業(yè)贴唇，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)飞袋，也就是企業(yè)決策力薄弱戳气。
2. 組織競爭力
企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施巧鸭。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現必須完成的事務工作瓶您，事事有人做，并且知道做好的標準時纲仍，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空呀袱。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的郑叠。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業(yè)組織成員相互之間的關系夜赵，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成乡革，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來寇僧？
3. 員工競爭力
企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔沸版。也只有當員工的能力充分強嘁傀，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時视粮，才能保證事事都做到位细办。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話蕾殴。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益笑撞，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿区宇、耐心和犧牲精神娃殖。
4. 流程競爭力
流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和值戳。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益议谷。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益堕虹，企業(yè)組織的運行卧晓，也就不會有效率和效益芬首。如果一個企業(yè)組織的做事方式沒有效率，也就導致企業(yè)組織運行沒有效率和效益逼裆，直接使得企業(yè)沒有執(zhí)行力郁稍。
5. 文化競爭力
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力胜宇，它直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行耀怜，整合其內、外部資源的作用桐愉。蒙牛的二十五個法則财破，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念从诲、共同的思維方式和共同的行為準則左痢。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。價值觀念系洛、思維方式和行事方式不統(tǒng)一俊性，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤描扯，工作就不免效率低下定页。
6. 品牌競爭力
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌绽诚。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現拯勉。因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力憔购。沒有品牌競爭力宫峦，企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力玫鸟，更談不上有核心競爭力导绷。品牌一旦形成，又直接是一種資源屎飘。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內容妥曲。
7. 渠道競爭力
企業(yè)要賺錢、贏利钦购、發(fā)展檐盟，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道押桃，溝通企業(yè)與客戶之間的關系葵萎，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而羡忘，渠道直接是一種資源谎痢，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。
8. 價格競爭力
便宜是客戶尋求的八大價值之一卷雕，沒有不關注價格的客戶节猿。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力漫雕。沒有價格優(yōu)勢滨嘱，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容浸间。
9. 伙伴競爭力
人類社會發(fā)展到今天九孩，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去发框，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足躺彬，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持梅惯，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求宪拥，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而铣减，它的增強她君，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
10. 創(chuàng)新競爭力
一招先葫哗，吃遍天缔刹，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新劣针。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來校镐，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以捺典，它既是企業(yè)支持力的一個重要內容鸟廓，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內容。
這十大競爭力襟己，作為一個整體引谜，就體現為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析擎浴，這十個方面的競爭力员咽，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降贮预，即企業(yè)核心競爭力的降低贝室。但這十種競爭力又各自相對獨立契讲。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力档玻，也都是市場競爭一個制高點的占領。
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