企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工谤绳，簡稱老員工占锯。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象缩筛，“愛擺架子”消略，“說不得，罰不得”瞎抛，“積極性不高”疑俭，“倚老賣老”，“混日子”等等。當(dāng)我們要推行一項政策钞艇，發(fā)布一項命令啄寡，布置一個任務(wù)時，往往感覺壓力并不是來自新來的員工哩照，反而是那些不配合的老員工挺物。這種不配合可能分為以下幾種形式：
1.我行我素：表面答應(yīng)得很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素飘弧。到提交結(jié)果的時候各種借口识藤，各種推脫。
2.消極應(yīng)對：要什么給什么次伶，要求什么做什么痴昧，表面看起來很配合，但細(xì)看會發(fā)現(xiàn)冠王，提交的東西完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)赶撰。求他重新提交，便各種抱怨柱彻。
3.公然反駁：利用豐富的經(jīng)驗和對領(lǐng)導(dǎo)喜好的精準(zhǔn)把握豪娜，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊；或是倚老賣老公開不配合工作哟楷。這時瘤载，要么你說服他，要么壓制住他卖擅，否則想推行的事一定進(jìn)行不下去鸣奔。
一、怎樣管理那些不配合的老員工
1. 曉之以理惩阶，動之以情挎狸，從觀念上轉(zhuǎn)變
這種收效不會太大，價值觀和習(xí)慣很難改變琳猫。即使短期有效果，但過一段時間仍然恢復(fù)老樣子私痹，甚至變本加厲脐嫂。
2. 規(guī)范公正，人人平等
如果僅從硬性的制度上下手紊遵，比如考勤問題账千，只會帶來反效果，因小失大暗膜。如果匀奏，績效上公平公正公開，福利上略有向老員工的傾斜学搜，是可以一定程度上引導(dǎo)老員工的行為的娃善。
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃论衍，讓老員工不“老”
這是比較高大上的一招，效果不錯聚磺，但對于管理者和企業(yè)規(guī)模的要求都非常高坯台。
二、要想老員工配合需要做到以下幾點：
1. 充分尊重老員工瘫寝。
這種尊重不是表面的恭維或奉承蜒蕾，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗和想法。老員工多年經(jīng)驗教訓(xùn)積累下來的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的焕阿。當(dāng)我們想推行一項制度或布置一項任務(wù)的時候咪啡，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽取大家的意見暮屡，知道人家以前是怎么做的撤摸，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點接受老員工的審核栽惶。不要覺得自己的東西是先進(jìn)的愁溜，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就一定是合理的外厂。
老員工會根據(jù)自己的經(jīng)驗提出很多質(zhì)疑和意見冕象，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變汁蝶。相反的渐扮，這些質(zhì)疑和意見是幫助我們改進(jìn)制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”掖棉，前期多溝通墓律，多修改，達(dá)成協(xié)同一致幔亥，總比等制度頒布或任務(wù)下達(dá)以后聽到質(zhì)疑聲音要好的多耻讽。而且，這樣達(dá)成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過程中甜攀，老員工會起到非常積極的推動作用匙监。
2. 信息傳達(dá)完整、清晰慰枕、準(zhǔn)確。
不要覺得前期溝通過了即纲，大家達(dá)成一致了具帮，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內(nèi)容必須完整蜂厅、清晰匪凡、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺得人人都知道的細(xì)節(jié)葛峻。如果需要員工給出匯報材料锹雏，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說明术奖，提交什么礁遵，什么形式提交，什么時候提交采记，提交給誰佣耐，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣唧龄，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例兼砖。
與此同時，還要通過會議既棺、文件讽挟、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫丸冕。想要得到較高的配合力度耽梅，前期必須配有較高的推廣力度。
3. 積極跟進(jìn)和反饋胖烛。
常常有的人眼姐，布置完工作，就坐等收獲結(jié)果佩番，快到截止時間了發(fā)現(xiàn)沒人提交結(jié)果众旗，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知趟畏，跟進(jìn)和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)贡歧。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急赋秀。懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情利朵。
除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標(biāo)志，否則很容易被人誤以為并不那么重要沃琅，至少并不那么緊急哗咆。所以蜘欲，階段性的跟進(jìn)益眉，一方面可以增加對方對該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面郭脂，還可以及時了解到推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題年碘，及時修正。
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