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“8條鐵律”帶好團(tuán)隊(duì)踱卵,不得不服

2018-05-28 14:30:00來源:已被 332 人閱讀      0人評(píng)論

內(nèi)容摘要:說到帶團(tuán)隊(duì)今豆,很多企業(yè)老板都很頭疼灯蝴。地域撇簿,性格聂渊,習(xí)慣等都不一的人,怎么能融合在一起四瘫?在這個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代汉嗽,誰還會(huì)乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)?以下帶好團(tuán)隊(duì)的8條鐵律找蜜,讓你不得不服饼暑。

說到帶團(tuán)隊(duì),很多企業(yè)老板都很頭疼洗做。地域弓叛,性格,習(xí)慣等都不一的人竭望,怎么能融合在一起邪码?在這個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代,誰還會(huì)乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)咬清?以下帶好團(tuán)隊(duì)的8條鐵律,讓你不得不服奴潘。

團(tuán)隊(duì)管理1

1. 自律的人才是強(qiáng)大的

眾所周知旧烧,王石是個(gè)自律性很強(qiáng)的人,生活和工作嚴(yán)格自律的故事廣為流傳画髓,沒有聽說過王石是哪方面的專家掘剪,但王石的自控力更加令人敬仰。

帶團(tuán)隊(duì)的人在下屬面前奈虾,雖然沒有必要裝夺谁,沒有必要故弄深沉廉赔,但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會(huì)失控或即將失態(tài)匾鸥,最好是遠(yuǎn)離誘惑蜡塌,或者暫時(shí)借故離開現(xiàn)場(chǎng)。

懂得自律的人勿负,才是真正有力量的人馏艾。

2. 做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備

對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來說,有些價(jià)值和原則是必須堅(jiān)持的奴愉,但是你肯定會(huì)有遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候琅摩。

當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時(shí)候,你不得不做的是接受挑戰(zhàn)锭硼,并作好付出代價(jià)的準(zhǔn)備房资。

作為帶團(tuán)隊(duì)的人,如果有一些你一定要改變檀头,不得不推行的事情志膀,你就要做好博弈的準(zhǔn)備,做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備鳖擒。博弈無處不在溉浙,關(guān)鍵是能抗住壓力,做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備蒋荚。

3. 不要過分相信自覺性

有些人自律性強(qiáng)戳稽,有些人自律性差。在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里期升,也是如此惊奇。

如果在你的團(tuán)隊(duì)里,自律性強(qiáng)自覺性好的人是少數(shù)播赁,你不是孤獨(dú)的颂郎。

人性弱點(diǎn)和人的不成熟,使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證容为。管理機(jī)制不是可有可無乓序,而是必須。

團(tuán)隊(duì)管理2

4. 讓員工緊張起來

很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣不高坎背,歸屬感不強(qiáng)替劈,人員流失,緣于工作太清閑得滤。

工作太清閑陨献,說明企業(yè)業(yè)務(wù)不好,業(yè)務(wù)不好懂更,說明企業(yè)前景不妙眨业。員工會(huì)有如此直接的邏輯推理急膀。

人在適度壓力下,更利于潛力的發(fā)揮龄捡,從而有所成長和進(jìn)步卓嫂,同時(shí)更容易產(chǎn)生踏實(shí)感和成就感。團(tuán)隊(duì)有活力墅茉,士氣高的時(shí)候命黔,往往是工作比較緊張,甚至有一些危機(jī)感的情況就斤。

如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人悍募,你要注意讓下屬適當(dāng)?shù)鼐o張起來,給員工找事干洋机,讓他們忙起來坠宴;提出更高要求,讓工作有些挑戰(zhàn)性绷旗;適當(dāng)搞搞評(píng)比喜鼓,末位懲罰讓他們有危機(jī)感等等。

5. 用時(shí)間換空間

人有追求完美和完善的傾向衔肢。但如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人庄岖,不要試圖解決所有問題,不要試圖當(dāng)下就能解決問題角骤∮绶蓿總有些問題,會(huì)令當(dāng)前的你無能為力邦尊。比如你的能力不夠背桐,威望不足,資源有限蝉揍。

世事無常链峭,僅此一點(diǎn),我們就要相信又沾,一切都有解弊仪,一切都有辦法,你要學(xué)會(huì)的是當(dāng)下與困難困境共存捍掺,不要讓自己的心亂了撼短。

6. 為兩難的事情定規(guī)矩

中國人習(xí)慣講情理法,往往把情理看得太重挺勿,把情理擺在了法的前面。但情理都是不客觀的喂柒,所以作為帶團(tuán)隊(duì)的人不瓶,你要意識(shí)到提前定規(guī)矩禾嫉,事先打預(yù)防針,所有人都按規(guī)矩來蚊丐。

沒有人喜歡被制度約束熙参,但是“法雖不善,猶愈于無法”麦备。

團(tuán)隊(duì)管理3

7. 為員工搭舞臺(tái)

帶團(tuán)隊(duì)的人孽椰,要懂得搭建舞臺(tái)讓絕大多數(shù)員工表演,而不只是讓少數(shù)人表演凛篙。

舞臺(tái)搭起來了黍匾,員工走到舞臺(tái)中央,成為舞臺(tái)焦點(diǎn)呛梆,就不得不表演锐涯!

試想如果每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)里展示自己所長,看到自己的能耐和本事填物,自信心和成就感就會(huì)油然而生纹腌,從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。

為員工搭建舞臺(tái)滞磺,成就的是他人升薯,成功的是自己!

8. 死磕自己

對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來說击困,要帶好團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵還是要修煉好自己涎劈。遇事不能解決或釋懷,究竟還是要覺察和反省沛励,是否自己心態(tài)不好责语,能力不足,修養(yǎng)不夠目派。

死磕自己坤候,就是跟自己過不去,從自己身上找問題企蹭。時(shí)刻覺察自己的心白筹,于任何事,任何問題之中谅摄,格心中之物徒河,去心中之賊,平息自己的心送漠,強(qiáng)大自己的心顽照。

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