在現(xiàn)實生活中，很多人都會認為脖隶，領(lǐng)導(dǎo)=管理扁耐，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程产阱，然而實際上這兩者之間的差別很大婉称。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別王暗。你一定要分得清榨乎，這很重要！
“管理是管理事務(wù)瘫筐，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心☆硪Γ”
領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢策肝，指出團隊組織應(yīng)該前進的方向，并描繪出美好的愿景隐绵，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性之众，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。
管理者：制定目標依许，按照既定目標對團隊組織進行管理棺禾，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標。
然而峭跳，大多數(shù)企業(yè)頻于管理膘婶，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。本文從五個方面區(qū)分一下管理與領(lǐng)導(dǎo)蛀醉，供大家參考悬襟！
如果一位經(jīng)理人員管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少拯刁，就會發(fā)生：上下級的關(guān)系很緊張脊岳，工作推進受阻，上級在與不在垛玻，下級的表現(xiàn)判若兩人割捅。
如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過多，而管理行為過少帚桩，就會發(fā)生：常常用個人魅力和組織關(guān)系去管理團隊亿驾，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會山頭或幫派林立朗儒。
1. 兩個身份
一位經(jīng)理人有兩個身份：一是管理者颊乘，二是領(lǐng)導(dǎo)者。
管理者注重效率醉锄，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果乏悄。管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確之事恳不。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力（強制檩小、懲罰、獎賞）烟勋，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個人權(quán)力（對下級的關(guān)照關(guān)愛规求、個人專長筐付、智慧、人格魅力）阻肿。
2. 兩個循環(huán)
管理循環(huán)：計劃—實施—檢查—改善瓦戚；
領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)：愿景—動員—展開—學習。
管理循環(huán)就是指PDCA丛塌，閉環(huán)管理较解。領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)是通過愿景來感召人、激勵人赴邻、鼓舞人印衔，使人們能夠自動自發(fā)，并通過自主學習來推動工作進程姥敛。改善+學習奸焙，才是高質(zhì)量完成任務(wù)的根本保障。
3. 兩種行為
管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算彤敛，組織及配置人員与帆，控制過程并解決問題；
領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向墨榄，整合利益相關(guān)者鲤桥，激勵和鼓舞下級。
管理行為重在建立秩序渠概，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革茶凳。
4. 兩種認知
領(lǐng)導(dǎo)認知：外圓內(nèi)方，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿播揪、培養(yǎng)追隨者能力贮喧。領(lǐng)導(dǎo)者的變革邏輯是先有感受再推動變革。
管理認知：外方內(nèi)方猪狈，管理者的主導(dǎo)行為是強化職責箱沦、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革雇庙。
5. 兩種實踐
管理行為谓形，往往產(chǎn)生對立關(guān)系。管理行為組織化疆前，是指在處理問題時寒跳，要依照企業(yè)標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級竹椒，認為是上級個人有意難為他童太。
領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個性化书释，是指對下級的關(guān)心翘贮、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的爆惧，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋狸页。
清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系扯再，經(jīng)理人的工作就會張弛有度肴捉、游刃有余。下面這個圖非常重要叔收，大家記得保存哦~
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