很多管理者認為茎截，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂赶盔，達致激勵效果企锌。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工于未。一起看看……
一撕攒、每周一次的上下級溝通
及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，以增進雙方的感情和關系烘浦，溝通并需要雙方密切配合抖坪。
一方面要求管理者循循善誘，讓員工打開心扉暢談工作中和思想上的問題和建議闷叉；
另一方面要求員工能夠開誠布公擦俐、暢所欲言，及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在問題片习，更能激發(fā)員工的工作熱情捌肴，形成和諧的團隊蹬叭。
二藕咏、讓員工獎勵其他員工
只要一名員工達成了一個主要目標，就允許這名員工正式獎勵另一個小組里對實現(xiàn)這個目標提供了最多幫助的員工秽五。這對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵孽查。
三、讓工作更有挑戰(zhàn)
沒有人喜歡平庸坦喘，尤其對那些年紀輕盲再、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用瓣铣。
因此答朋，管理者要根據(jù)員工的要求適當授權，讓員工參與更復雜棠笑、難度更大的工作梦碗，一方面是對員工的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。
四洪规、老員工帶新員工
新員工熟悉企業(yè)制度印屁、掌握工作方法和認同企業(yè)文化的速度主要取決于老員工對于新成員的接納程度。
建議對新進員工采取“導師”制度斩例，由一名老員工帶一名新員工雄人。一方面使新員工盡快熟悉崗位職責和技能要求，另外也是對老員工的一種激勵念赶。
從心理學角度來說础钠，人都有幫助別人的愿望和要求，讓老員工做新員工的“導師”反應了企業(yè)對老員工的重視和尊敬叉谜，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽感珍坊。
五、讓員工制定彈性工作計劃
傳統(tǒng)目標管理的辦法自上而下正罢，優(yōu)點是可以將公司目標進行分解阵漏，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性翻具、目標相對是固定的履怯，但外界環(huán)境的變化導致目標的不可行或無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾裆泳。
為了解決這樣的矛盾叹洲，管理者要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間工禾，讓員工制定彈性的工作計劃运提，自己來安排完成目標的時間和方式，并可以在一定程度內進行目標調整闻葵，從而充分調動員工的積極性民泵、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
六槽畔、建立員工興趣小組
可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部栈妆。比如書畫小組、棋牌小組厢钧、文藝小組等鳞尔，并組織大家定期舉行活動，公司給予一定的經(jīng)費支持早直。這樣的興趣小組能很好增進各部門之間員工的交流寥假，提高組織的和諧度和凝聚力。
公司對聚會活動不插手也不限制霞扬，員工個人的成立這種團體糕韧，管理者互選并且采取輪換制拾给，每一個人都有當一次“領導”來發(fā)揮能力的機會。
七兔沃、組織休閑娛樂活動
定期舉行各種比賽蒋得，如籃球賽、排球賽乒疏、乒乓球賽等额衙。可以在周末舉辦怕吴，或跟自己的客戶一起窍侧，不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關系转绷。
另外伟件，由部門組織的郊游、聚餐议经，不僅可以增進溝通斧账、激勵員工士氣，而且可以培養(yǎng)團隊精神煞肾、塑造團隊文化咧织，公司應該有一定的預算鼓勵員工結隊出行。
八籍救、讓員工看到顧客的快樂
當人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時习绢，他們給自己的感覺更好，因此也會更快樂蝙昙。
然而闪萄，那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最終成果，而那些和顧客打交道的人通常也能聽到顧客抱怨奇颠。
因此败去，可以不定期邀請受益的顧客來公司座談，并錄制視頻感謝團隊的努力工作大刊，加強公司與顧客的互動交流为迈。
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