一提起下屬和領導的關(guān)系集畅，很多人都喜歡把它庸俗化。認為下屬和領導搞關(guān)系逢勾，就是巧言令色、溜須拍馬藐吮、結(jié)黨營私溺拱，是為人不齒逃贝、見不得光的事。其實迫摔，下屬和領導本身就是一種關(guān)系沐扳，是客觀存在的，不是想搞不想搞的問題句占，而是如何把它搞得更好的問題沪摄。
按照孔子的理論，我們不妨也把下屬和領導的關(guān)系纱烘，分為四種：共事杨拐、共求、共創(chuàng)擂啥、共享哄陶。
第1層次：共事
就是說，領導和下屬的關(guān)系哺壶，完全是工作上的領導和被領導的關(guān)系屋吨。8小時之內(nèi)，領導派活山宾，下屬干活至扰。8小時以外，各回各的家资锰，互不相干敢课，這是最簡單的一種關(guān)系。這種關(guān)系下台妆，領導對下屬往往用“是否稱職”來評價翎猛，下屬對領導一般用“是否可敬”來形容。
第2層次：共求
說白一點接剩，就是領導和下屬有共同的追求切厘。這個追求包括工作上的追求，人生上的追求懊缺，或其他方面的追求疫稿。有了共同追求，領導和下屬自然會有很多的共同語言鹃两，在共事的基礎上遗座，可以一起謀一些事。
能夠和領導共求的下屬俊扳，一般都是比較有思想途蒋、有主見，敢于表達自己的觀點馋记，善于為領導出主意号坡、想辦法的人懊烤。如果領導和下屬有了共同的追求，工作關(guān)系就會更進一步宽堆。領導會把下屬視為貼己腌紧，下屬會把領導看作知音，相互支持共謀前程畜隶。這種關(guān)系下壁肋，領導對下屬會用“可否重用”來衡量；下屬對領導則會用“可否信賴”來比較籽慢。
第3層次：共創(chuàng)
共創(chuàng)什么呢浸遗？當然是共創(chuàng)大業(yè)。如果說第2個層次關(guān)系上嗡综，領導對下屬是任用乙帮，那么到了這個層次，領導對下屬就是依靠了极景。如果說第2個層次關(guān)系上察净，領導重用的是下屬的才，那么到了這個層次盼樟，領導依靠的就是下屬的德了氢卡。
處于這個層次的領導和下屬，基本上沒有了上下級的嚴格分別晨缴。領導對下屬是絕對信任译秦，言聽計從；下屬對領導是無比忠誠击碗，肝膽相照筑悴。兩人可謂是同進退、共榮辱稍途。這種關(guān)系下阁吝，領導對下屬會用“可否依靠”來檢驗，下屬對領導則會用“可否追隨”來度量械拍。
第4層次：共享
共享什么突勇？共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”坷虑。這個時候甲馋，領導和下屬之間，通達權(quán)變迄损，不分你我定躏。
所以說，下屬和領導之間的關(guān)系，并不是平常我們認為痊远，靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關(guān)系绑谣。這種庸俗關(guān)系也有，甚至很盛行拗引，但層次不會高，最多比第1層次稍高一點幌衣。而要達到第2矾削、甚至第3、第4層關(guān)系豁护，則須用心哼凯、用情、用才楚里、用德。
把下屬和領導關(guān)系庸俗化的人，表面看很會搞關(guān)系崭添，其實根本搞不到點子上揣非。了解更多職場進階法則，敬請關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）达址。
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