人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭渠概，可見人才培養(yǎng)的重要性茶凳。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”播揪，這是極其錯誤的——在人才的發(fā)掘贮喧、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個部門主管的責(zé)任其實(shí)更重猪狈，作用更直接箱沦。但由于思想上認(rèn)識不夠，很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤：放任和拋棄雇庙。
1. 不放任：放任是最大的不信任谓形，人一旦“放任”灶伊，就會“自流”
一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理寒跳，任其放手發(fā)揮聘萨。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作夭折流產(chǎn)童太。
其實(shí)米辐，放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布书释，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)浊讨Ｒ驗(yàn)槿艘坏┍弧胺湃巍保蜁白粤鳌薄?/span>
特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候爆惧，人往往會猶豫退縮狸页，這時候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動，一定要介入得很細(xì)致检激，不能放任下屬肴捉。
比如研發(fā)時，每天都要去一線車間好幾趟叔收，來確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了齿穗，遇到哪些問題；有時候出差在外饺律，再累也要跟幾個負(fù)責(zé)人電話溝通窃页，聽匯報，提建議复濒。
這么頻繁的干涉脖卖，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實(shí)恰好相反巧颈，這是絕對相信團(tuán)隊(duì)能完成工作——事實(shí)上他們也經(jīng)常超額完成畦木。之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅砸泛；二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)十籍，馬上優(yōu)化，既節(jié)約時間唇礁，又少走彎路勾栗。
2. 不拋棄：用人所長，補(bǔ)人所短盏筐，鐵打的營盤也可以有不流水的兵
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常用人所長围俘，補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)界牡，如果主管只看到員工的弱點(diǎn)簿寂，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“名符其實(shí)的人才殺手”欢揖；
如果主管“只用長不補(bǔ)短”陶耍，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”，因?yàn)楹鲆曄聦俚娜觞c(diǎn)她混，放任不管烈钞，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才坤按。同時毯欣，“只用長不補(bǔ)短”會讓下級認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒有成長臭脓，內(nèi)心失衡酗钞，人才也會流失。
“鐵打的營盤流水的兵”来累，很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員流失砚作。其實(shí)，補(bǔ)短才能抓住員工的心嘹锁。因?yàn)樽盍私庾约旱娜耸亲约罕旧砗迹约河肿畈桓颐鎸ψ约骸Ｋ雷约耗男┑胤讲恍辛旎植缓靡馑贾苯诱f出來米同，此時就會迷茫、糾結(jié)摔竿，急需有人幫他面粮，甚至逼他。
比如戒毒者继低，他知道吸毒不好熬苍，肯定是希望別人逼他把自己吸毒的惡習(xí)改過來。如果此時該擔(dān)責(zé)任的人不擔(dān)袁翁，戒毒者的心里一定會恨他冷溃，但又說不出來，因?yàn)槲臼撬约旱膲拿∶瘟眩涠疽彩撬约旱氖拢趺春靡馑紡埧谝獎e人管盖淡。
員工也經(jīng)常會對自己的弱點(diǎn)感到自卑年柠，他們也覺得有危機(jī)，但不敢公開說出來。所以冗恨，逼著他們改正壞習(xí)慣答憔，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn)，是每位管理者的責(zé)任掀抹。
如果一個領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得你不僅不拋棄他們虐拓，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿傲武，迸發(fā)出難以想象的工作激情蓉驹。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力揪利，棒打不散态兴。
要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍
所謂上行下效疟位，很多時候一項(xiàng)工作能否推動要看主管的親身示范瞻润，“干部”如果只說而“不干”，那整個團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去甜刻。
另外绍撞，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊?/span>“主心骨”得院，這種作用是非常強(qiáng)大的傻铣。
要拍板，而不拍馬
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板尿招，要會拍板矾柜，拍得對才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響就谜。
現(xiàn)在很多主管不敢拍板怪蔑，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套丧荐，這堅(jiān)決不行缆瓣！
要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低
要欣賞自己的下屬虹统，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)弓坞，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對自己工作負(fù)責(zé)车荔，也是對下屬的成長負(fù)責(zé)渡冻。
很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對立的，要么嚴(yán)苛要求下屬從不欣賞忧便，要么只看到下屬的長處族吻，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)超歌。
實(shí)際上砍艾，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低巍举，造成對員工的要求不高脆荷。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作懊悯。
但是“人之初蜓谋，性本上”，每個人都希望向上定枷，每個人都希望使事物更美好孤澎，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣欠窒，其實(shí)對主管自己也是一種提升覆旭，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。
所以岖妄，要在欣賞他人欣賞自己的同時型将，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣荐虐，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力七兜，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。
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