面對(duì)一個(gè)員工倦怠航邢、紀(jì)律松散的團(tuán)隊(duì)耕赘，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造操骡，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？
01 用績(jī)效考核約束員工
要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效訪談，了解目前員工倦怠册招、團(tuán)隊(duì)松散的原因岔激，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)是掰，對(duì)于完成時(shí)間虑鼎、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)键痛。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問(wèn)題炫彩，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)絮短，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍媒楼，具體情況具體分析。
02 從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度戚丸、效率低下時(shí)划址，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠限府、充滿負(fù)能量夺颤，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)胁勺。如果是外部原因世澜，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況署穗。如果是內(nèi)部原因寥裂，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。
03 利用新人的鯰魚(yú)效應(yīng)
當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫案疲、倦怠時(shí)封恰，為了工作效率和成績(jī)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)褐啡，利用新人新鮮诺舔、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應(yīng)备畦，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣低飒，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
04 統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚懂盐，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行褥赊，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密莉恼，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好拌喉，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議翼岁，聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案，充分授權(quán)司光。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的（這里說(shuō)的置身事外不是讓你完全不管琅坡，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度），這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題残家。
05 沒(méi)有沒(méi)用的人榆俺，只有沒(méi)用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問(wèn)題。錯(cuò)的都是老板坞淮，對(duì)的都是員工茴晋，沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人回窘，這樣才能搞好管理诺擅。
06 用人要用獵犬，有執(zhí)行力啡直、有戰(zhàn)斗力
沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)烁涌，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切酒觅，你不要覺(jué)得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深撮执，因?yàn)槟切〇|西都沒(méi)有用的，過(guò)了一段時(shí)間舷丹，公司啥都沒(méi)有出來(lái)抒钱，最后就全都散架了。
一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的颜凯，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步谋币，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力症概。不干活蕾额，能力再?gòu)?qiáng)直接裁。
說(shuō)白了穴豫，小白兔不能用凡简，啥也不會(huì)老好人。大灰狼不能用精肃，有能力亂咬人，不聽(tīng)指揮帜乞，我們要獵犬司抱，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力黎烈。
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