作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前丰包？許多創(chuàng)業(yè)公司沒有意識到企業(yè)文化的重要性禁熏，為了讓你的企業(yè)始終保持前進(jìn)，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：
1. 承認(rèn)自己并非無所不知
在當(dāng)今時代邑彪，今天你或你的團(tuán)隊所確信的消息瞧毙，明天就有可能會被顛覆。所以寄症，不要對自己或團(tuán)隊成員所掌握的信息過分自信宙彪。最好的辦法是，讓你和你的團(tuán)隊培養(yǎng)一種必要的文化：保持和客戶持續(xù)聯(lián)系有巧，對消息進(jìn)行驗證释漆，并和不同價值鏈上的客戶進(jìn)行溝通。這樣會有助于讓你的企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢和快速的響應(yīng)能力篮迎。
2. 允許你的團(tuán)隊試錯
我們從嘗試中獲得經(jīng)驗男图，但是一般來說示姿，去嘗試并不意味著一定會成功。如果失敗被認(rèn)為是恥辱的話逊笆，那么你的團(tuán)隊將會停止嘗試去冒險栈戳，這樣的話你的事業(yè)也會漸漸落后于人。所以难裆，在嘗試冒險失敗以后子檀，不要急于責(zé)備，你應(yīng)該試著讓團(tuán)隊從錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗差牛，什么值得繼續(xù)嘗試命锄，而什么應(yīng)該停止堰乔。
3. 培養(yǎng)自我驅(qū)動力
如果你的目標(biāo)清晰偏化，公司工作也圍繞著它而展開，那么你的團(tuán)隊就會形成自我驅(qū)動力镐侯，這樣他們就能自主地提供更卓越的解決方案侦讨。他們會為了方案的質(zhì)量、創(chuàng)意苟翻、協(xié)作和學(xué)習(xí)負(fù)上個人責(zé)任韵卤。這時，你只需要為團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)而提供相應(yīng)的環(huán)境和支持就可以了崇猫。
4. 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊誠實精神
不要攻擊說出意見的人沈条，即便有時你并不喜歡他們所說的話。記住诅炉，在你對他人的話作出反應(yīng)以前蜡歹，你應(yīng)該仔細(xì)傾聽說話者的所有內(nèi)容，在你問問題的時候也不要帶有不好的情緒涕烧，然后月而，再將全部的注意力放在怎樣獲得更積極有效的解決方案上。這樣做是因為沒有任何一個人议纯，能夠在缺乏交流哪怕是虛假信息中的環(huán)境中成長和學(xué)習(xí)父款。
5. 杜絕低效行為
停止無休止的爭論和重復(fù)分析數(shù)據(jù)，它們是企業(yè)快速前進(jìn)和提高市場競爭力的敵人瞻凤。如果你想要企業(yè)尋求突破性的進(jìn)展憨攒，你就要給出明確規(guī)定，某些行為是不受歡迎的阀参。
6. 把用戶價值最大化
在今天肝集，面對全球激烈的市場競爭，你應(yīng)該形成以用戶為中心的運(yùn)營理念结笨。確保企業(yè)中的每一個人都要具有這樣的思維包晰，上至CEO下至基層員工湿镀，都需要了解企業(yè)的客戶，知道客戶想要達(dá)成什么樣的目標(biāo)伐憾，以及你們可以幫助他們做些什么勉痴。
7. 建立多樣化且互相信任的團(tuán)隊
最好的團(tuán)隊是小規(guī)模、多樣化且運(yùn)作周期短的團(tuán)隊树肃。要組建這樣高效率的團(tuán)隊蒸矛，就要讓團(tuán)隊成員們彼此互相信任，如若他們可以毫無障礙地交流彼此的觀點(diǎn)胸嘴，那么他們就能很好地推動事物朝向好的方向發(fā)展雏掠。
了解更多團(tuán)隊管理知識，敬請關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）劣像。
