企業(yè)一直在與變化為伍，但和過去相比，商業(yè)世界從來沒有像今天這樣快速而激烈的變化困食。
家居建材業(yè)也無法獨善其身，正快速進入競爭的快車道翎承。市場上那些“成功者”的故事硕盹，是基于許多“失敗者”的探索，經(jīng)由競爭洗禮的最后結果审洞。 焦慮癥是由危機感和競爭環(huán)境帶來的莱睁，老板不可以沒有焦慮癥待讳，但也不能讓其成為絕癥芒澜，老板們只需明白無論市場如何改變，唯一不變的是為客戶創(chuàng)造價值创淡，提供更多更好的產品選擇痴晦、快速便捷的服務和性價比最好的產品。 戰(zhàn)略“焦慮癥” 戰(zhàn)略實際上就是選擇做什么和放棄什么琳彩，就是在眾多機會中找到自己的定位并聚焦資源把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致誊酌。戰(zhàn)略焦慮癥部凑，具體表現(xiàn)： 1、盲目擴張碧浊。在渠道和市場資源都不具備的情況下盲目擴大生產涂邀，一副人有多大膽地就有多大產的樣子，結果產能一下投到二十個億箱锐； 2比勉、百億之痛。企業(yè)到處掛著百億目標的橫幅驹止，但事實上企業(yè)十億都還不到浩聋。 3、扎堆上臊恋。這幾年行業(yè)大家居衣洁、整裝、拎包入住抖仅、全屋定制可謂成了網(wǎng)紅詞坊夫，家居業(yè)基本一夜之間都開始叫定制，無論企業(yè)基礎好壞都在布局大家居和整裝撤卢，一股腦快速的進行著品牌擴張践樱。 治好戰(zhàn)略焦慮癥，你需要真正學著做一個智慧的人凸丸，懂得在適當?shù)臅r候給自己瘦瘦身拷邢，知道方向在哪里，什么該做什么不該做屎慢。 產品“焦慮癥” 中國人在日本搶購馬桶事件包含著許多無奈的嘆息瞭稼，其實不是我們做不出真正的好馬桶，可以說在日本買的馬桶也基本都是中國做的腻惠，重要的是环肘，即便是這樣，消費者也相信在日本買的是品質更好的馬桶集灌。 為什么呢悔雹？歸根結底還是整個社會還沒有構建起一個完善的信任體系。 在中國缺乏一套非常完善而有效的知識產權保護法律和制度體系欣喧，你辛辛苦苦開發(fā)出一款好賣的產品腌零，剛一上市只要好賣就有同行馬上抄襲，價格還比你便宜唆阿，你叫企業(yè)如何敢花錢在大量的產品研發(fā)上益涧？ 要解決好產品焦慮癥需要做好以下幾點： 1、保證產品研發(fā)的投入驯鳖，在年營業(yè)額中按照X%的定額比例進行產業(yè)研發(fā)費用的計劃闲询； 2久免、持續(xù)引進專業(yè)對口的高級人才，建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機制扭弧，真正激發(fā)團隊的創(chuàng)造能力阎姥。 3、建立所有產品的知識產權保護機制鸽捻，每一項成果都申請相對應的法律進行保護丁寄，公司需要有專業(yè)的法律顧問和一套市場調研監(jiān)管取證的機制，確保合法利益受到保護泊愧。 4伊磺、有了真正價值的產品，我們就需要借助更加靈活多樣的消費者溝通方式來讓消費者了解删咱、體驗和使用產品屑埋。 互聯(lián)網(wǎng)“焦慮癥” 自2016年云棲大會馬云提出新零售以來，可以說新零售這三個字基本刷爆了網(wǎng)絡痰滋，今年馬云更是攜著新零售的目標強勢入股居然之家摘能，一夜之間行業(yè)硝煙再起。 但嚴格意義上來講敲街，并沒有什么新零售团搞，無論什么形態(tài)的零售其實都是圍繞著：降低成本、提高效率這八個字進行的多艇。 對此逻恐，治療互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的藥方： 首先，家居業(yè)的老板們要自信并加快學習的速度和深度峻黍，勇于嘗試复隆，真正去理解新零售的三大本質。 其次姆涩，建立內容制造系統(tǒng)挽拂，通過有價值的內容進行全網(wǎng)的客戶推廣系統(tǒng)。 再次骨饿，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整合亏栈，形成一套完整的消費者精準溝通的圈子和口碑營銷的方式，通過消費者數(shù)據(jù)的整合分析直接為消費者提供高效人性化的服務宏赘，讓產品與消費者的親密接觸快速形成支付與交付的關系绒北。 最后，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)置鼻，為客戶定期量身定制更加針對性镇饮、個性化的服務蜓竹，在這樣的服務平臺里實現(xiàn)消費者之間箕母、企業(yè)與消費者之間储藐、消費者與服務商之間的相互依存，而真正形成高效服務體系嘶是，形成我為客戶钙勃，人人為我的閉環(huán)體驗互動系統(tǒng)。 人才“焦慮癥” 家居業(yè)人才匱乏一直以來就是存在的聂喇，只是在今天變得更加凸顯辖源，主要是因為新經(jīng)濟常態(tài)化的背景下企業(yè)的經(jīng)營受到了較大的挑戰(zhàn)，家居業(yè)將從野蠻生長進入真正的轉型升級希太，這樣的背景下人才的拮據(jù)就被一夜放大了克饶。 而家居業(yè)到現(xiàn)在為止都沒有企業(yè)真正在人力資源的建設上進行專項投資，基本都是拿來主義誊辉，這就注定了焦慮癥的產生矾湃。 要治好此等癥狀需從以下幾點入手： 1、首先在公司年度預算的時候做人才建設專項基金堕澄； 2邀跃、將公司打造一個有魅力的平臺，如成為內部項目制是的創(chuàng)業(yè)機制蛙紫； 3拍屑、用互聯(lián)網(wǎng)的思維建立公司的溝通平臺； 4坑傅、用完善的專業(yè)崗位晉級制度拉開同一崗位的職位寬度僵驰； 5、設計豐富新穎的激勵機制唁毒； 6矢渊、一線工人也是目前制造業(yè)最大的人力缺口，在每年的農忙季節(jié)和春節(jié)前后開展企業(yè)下鄉(xiāng)行動枉证，深入到一個個村莊進行基本的職業(yè)技能培訓并進行現(xiàn)場招聘矮男。 做企業(yè)老板就是一場苦修，無論您如何焦慮室谚，我們只需記住如何為客戶創(chuàng)造價值毡鉴。確定自己的成長，并在選擇好的賽道上堅持到底秒赤，在這個孤獨的旅程中你必將強大起來猪瞬。在今天這個信息技術快速迭代從而推動商業(yè)巨變的時代里，老板們唯有快速學習入篮，勇于變革陈瘦，健康的思考、健康的經(jīng)營才能讓焦慮癥遠離潮售。
