一個(gè)管理者是否優(yōu)秀瞒爬，很大一部分原因并不在于學(xué)歷、不在于年齡调缨、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程疮鲫，而在于對(duì)工作的態(tài)度和在工作中處理問題的種種細(xì)節(jié)，就比如管理工作中的這“三只貓”弦叶，是絕對(duì)不能碰的俊犯。
01 績(jī)效考評(píng)中不能養(yǎng)的“貓”
有一個(gè)主人，養(yǎng)了一只貓伤哺，養(yǎng)了一條狗燕侠。當(dāng)主人不在家的時(shí)候，狗打起精神看家護(hù)院立莉，而那只貓只知道睡懶覺绢彤。當(dāng)主人回來的時(shí)候，那條狗已經(jīng)累的不行蜓耻，知道主人回來家里不會(huì)有賊了茫舶，于是倒在地上睡覺。那只睡醒覺的貓刹淌，伸一下懶腰饶氏，開始極盡能事地討好主人讥耗。那個(gè)主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗疹启，于是就把狗的口糧給克扣了古程，把好吃的都給了貓。狗越來越瘦喊崖，貓?jiān)絹碓椒收跄ィ埛实淖讲涣死鲜螅魅碎_始抱怨狗不幫貓拿耗子荤懂，最后把狗趕出了家門茁裙，狗走的時(shí)候一步三回頭，不知道自己為什么被趕走节仿。
狗的職責(zé)是看家呜达，無論在主人面前的表現(xiàn)如何，家里沒有被賊偷的結(jié)果說明成績(jī)是好的粟耻，而貓的職責(zé)是捉老鼠，無論在主人面前的表現(xiàn)如何眉踱，家里老鼠泛濫成災(zāi)的結(jié)果說明成績(jī)是差的挤忙。
在企業(yè)中有些管理者對(duì)待自己的下屬，就像那個(gè)主人一樣谈喳，不了解事情的真相册烈，只關(guān)注行為，不關(guān)注結(jié)果婿禽。這樣的做法赏僧，使得那些兢兢業(yè)業(yè)在企業(yè)中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當(dāng)面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實(shí)際業(yè)績(jī)的人卻是要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨扭倾。這樣做的結(jié)果就使得那些真正為企業(yè)做實(shí)事的人缺少了工作的熱情淀零，從而影響到企業(yè)的績(jī)效。
所以膛壹，在績(jī)效考評(píng)中驾中，別養(yǎng)這樣的“貓”。
02 解決問題時(shí)不能碰的“貓”
有一個(gè)地方模聋，有一群老鼠肩民，每天在快樂地生活著，無憂链方。突然有一天來了一只貓持痰，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉祟蚀，怎么辦工窍？老鼠們開會(huì)討論割卖，有一個(gè)老鼠說：“如果貓的脖子上有一個(gè)鈴鐺，來的時(shí)‘當(dāng)移剪、當(dāng)究珊、當(dāng)’，我們提早做準(zhǔn)備就萬無一失了纵苛，老鼠們公認(rèn)是一個(gè)好主意剿涮，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺？去一個(gè)犧牲一個(gè)攻人，去兩個(gè)犧牲一雙取试，都去了就全軍覆沒。
“貓”的問題怀吻，是人們已經(jīng)意識(shí)到了那是問題瞬浓，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題蓬坡。既然如此猿棉，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺(tái)了什么樣對(duì)企業(yè)有限制的法律法規(guī)屑咳、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了什么新的產(chǎn)品萨赁、不可再生的礦產(chǎn)資源最多能夠開采20年，自己喜歡的奶酪已經(jīng)丟失之類的問題都屬于這類問題兆龙。
這樣的問題不能碰杖爽，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨紫皇，牛奶已經(jīng)灑到地上了慰安，抱怨也無濟(jì)于事，對(duì)于這樣的問題聪铺，必須要從其他的地方尋找突破口化焕。
所以，解決問題的時(shí)候计寇，“貓”的問題锣杂，別碰！
03 遇到不順心時(shí)番宁，不能讓員工“踢貓”
有一個(gè)總經(jīng)理元莫，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司蝶押。副總來匯報(bào)工作踱蠢，工作沒做好，總經(jīng)理沖副總發(fā)脾氣。副總挨了批評(píng)茎截，很郁悶苇侵，恰巧車間主任來匯報(bào)工作，工作也沒做好企锌，副總就沖車間主任發(fā)脾氣榆浓。車間主任挨了批評(píng)，便去車間找員工的麻煩撕攒，員工無端挨了批評(píng)陡鹃，一整天都不爽，回到家里之后抖坪，家里的貓來討好這位員工萍鲸，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳擦俐，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去脊阴！”
不良的情緒會(huì)傳遞，這就是企業(yè)管理中著名的“踢貓”理論蚯瞧。作為管理者帶隊(duì)伍的時(shí)候要學(xué)會(huì)排除不良情緒嘿期，不良情緒是我們對(duì)于外界環(huán)境中不好事件的不當(dāng)回應(yīng)，情緒的好與壞是我們選擇的結(jié)果埋合。任何事情都有兩個(gè)方面秽五，如果只看到不好的方面就會(huì)悲觀消極，只看到好的方面就會(huì)盲目樂觀饥悴。“星星之火盲再，可以燎原”的觀點(diǎn)就是顧及到了兩個(gè)方面：看到不利的一面西设，但是心態(tài)上一定要積極。
作為管理者遇到不順心事情的時(shí)候答朋，清楚了不良情緒排除的做法贷揽，就不會(huì)輕易地將不良情緒轉(zhuǎn)嫁給下屬，這樣團(tuán)隊(duì)的積極性才能夠得以穩(wěn)定梦碗。
所以禽绪，遇到不順心事情的時(shí)候，不要讓員工回家“踢貓”洪规。
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