升職的員工他們都有一些特質(zhì)，是普通員工沒(méi)有的匿醒，也是被管理者所賞識(shí)的场航，比如很少出現(xiàn)畏難情緒，越是有挑戰(zhàn)的工作越有興趣去做好廉羔；能站在公司角度溉痢、而非個(gè)人職位的角度看問(wèn)題……這些特質(zhì)綜合起來(lái)，就會(huì)給管理者留下“把工作交給他很靠譜”的印象憋他，那么機(jī)會(huì)也會(huì)更青睞于他了孩饼。
當(dāng)身邊有人升職提拔時(shí)，我們總會(huì)懷著一種無(wú)比復(fù)雜的心情竹挡，一方面羨慕別人一步登天镀娶，成為經(jīng)理；另一方面又有點(diǎn)嫉妒和不平揪罕，想不明白自己和人家差不多梯码，憑啥ta就獲得升遷？我們只看到了結(jié)果：升職好啰。卻從未留意過(guò)轩娶，在真正升職前，如果有4種跡象在一個(gè)人身上得到體現(xiàn)坎怪，ta其實(shí)就已經(jīng)具備了向上一步的素質(zhì)罢坝，隨時(shí)可能會(huì)被提升廓握。那么搅窿，到底是哪4種跡象呢？我們?cè)撊绾螢橹鰷?zhǔn)備隙券，苦練內(nèi)功呢男应？
一、問(wèn)題解決者（problem solver）
工作中我們每天都會(huì)面對(duì)很多問(wèn)題娱仔，老問(wèn)題沐飘，突發(fā)問(wèn)題接踵而至；流程，政策耐朴，效率借卧，預(yù)算和時(shí)限難題撲面而來(lái)，讓人應(yīng)接不暇筛峭。有的人遇到問(wèn)題就犯愁铐刘，要么覺(jué)得自己倒霉，要么感覺(jué)無(wú)能為力影晓，他們習(xí)慣性地將問(wèn)題丟給領(lǐng)導(dǎo)镰吵，同伴或者其他部門(mén)，成為典型的“伸手黨”挂签。
針對(duì)職場(chǎng)新人或低階員工疤祭，領(lǐng)導(dǎo)剛開(kāi)始還會(huì)不厭其煩地加以指導(dǎo)和幫助，但是如果同樣或類(lèi)似的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)饵婆，領(lǐng)導(dǎo)腦中自然就會(huì)蹦出“此人工作能力較差”的評(píng)語(yǔ)勺馆。而對(duì)于一個(gè)工作多年的老員工來(lái)說(shuō)，如果還跟剛?cè)肼氁粯忧群耍妒露疾蛔咝奈酱粍?dòng)腦，只知道提問(wèn)題芹关，而不會(huì)解決問(wèn)題续挟，肯定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看不上，更別說(shuō)未來(lái)會(huì)對(duì)其提拔侥衬。相反诗祸，有那樣一些人，不管從思維方式還是行動(dòng)力上都和上述這類(lèi)人有很大的不同轴总。
首先直颅，主觀上很少會(huì)出現(xiàn)畏難情緒，不管是領(lǐng)導(dǎo)交辦還是工作中遇到的難題怀樟，他們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待功偿，沉下心來(lái)好好分析遇到的難點(diǎn)在哪里，而非將問(wèn)題直接扔給他人或者拖延推諉往堡。他們甚至因?yàn)橛龅竭@個(gè)挑戰(zhàn)而有一點(diǎn)點(diǎn)興奮械荷，因?yàn)橥ㄟ^(guò)自己的努力克服困難，解決難題會(huì)讓他們獲得極大的成就感和滿足感虑灰。
比如他們通常思考和解決問(wèn)題的思路及方法有：把工作按照輕重緩急進(jìn)行排序吨瞎，即根據(jù)重要性（從不重要到重要）和緊急性（從不緊急到緊急）兩個(gè)維度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序，從而讓自己有條不紊展開(kāi)工作穆咐；不被固有的思維所限制颤诀，有時(shí)候換一種方式甚至只是換一種做事的順序字旭，困難就會(huì)迎刃而解；當(dāng)一個(gè)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)時(shí)崖叫，就要追蹤到問(wèn)題的根源遗淳，找出真正的原因，而不是只留于表面心傀，頭疼醫(yī)頭洲脂，腳疼醫(yī)腳，只有這樣才能徹底解決問(wèn)題剧包；在工作中隨時(shí)總結(jié)復(fù)盤(pán)恐锦，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，同時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和方法疆液；不依賴(lài)于單打獨(dú)斗一铅，善于協(xié)調(diào)和整合資源，為解決問(wèn)題充分動(dòng)用各方力量堕油，最終完成潘飘；解決問(wèn)題的過(guò)程中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)掉缺，獲得對(duì)方許可和支持卜录。
這樣一來(lái)，我們輕松看出兩者的區(qū)別眶明。
一個(gè)積極而優(yōu)秀的問(wèn)題解決者永遠(yuǎn)不會(huì)只帶給上司問(wèn)題艰毒，而是同時(shí)給出自己的解決方案，并有具體可執(zhí)行的行動(dòng)方案搜囱，他們總會(huì)給上司帶來(lái)好消息和好結(jié)果丑瞧，而非一堆沒(méi)有結(jié)果，令人難纏的問(wèn)題蜀肘。如果你總能幫助領(lǐng)導(dǎo)解決難題绊汹，并在上司面前自信而積極地展示你能解決問(wèn)題的能力，給人留下“任何工作交到ta手中扮宠，都很靠譜又放心”的印象西乖，那你離升職真的不遠(yuǎn)了。
二坛增、嘗試小的管理機(jī)會(huì)
在你還沒(méi)有提升之前获雕，其實(shí)可以抓住一些“非正式”的鍛煉領(lǐng)導(dǎo)或管理能力的機(jī)會(huì)，比如在一些項(xiàng)目中或“虛擬”團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)牽頭的職責(zé)轿偎，這樣不僅可以從中鍛煉你的組織協(xié)調(diào)能力典鸡，還可以在上司面前借機(jī)展示你的潛在領(lǐng)導(dǎo)才能被廓。
要想獲得或抓住這樣的機(jī)會(huì)坏晦，首先你得向領(lǐng)導(dǎo)表明你愿意承擔(dān)更多的責(zé)任或工作，協(xié)助ta完成部分管理工作，比如：給新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)昆婿；帶領(lǐng)和管理部門(mén)實(shí)習(xí)生球碉；主持和牽頭召開(kāi)一些會(huì)議；在一些跨部門(mén)項(xiàng)目中起領(lǐng)導(dǎo)作用仓蛆。
還可以在領(lǐng)導(dǎo)將要度假或長(zhǎng)期出差前睁冬，詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)在此期間，部門(mén)的工作哪些你可以幫忙代勞看疙。
除此之外豆拨，你也可以在公司層面尋找一些鍛煉自己領(lǐng)導(dǎo)能力并提高曝光度的機(jī)會(huì)，比如：參與公司活動(dòng)的組織和策劃能庆，成為志愿者和組織者（eg施禾，聚會(huì)，晚宴搁胆，年會(huì)弥搞，家庭日等）；申請(qǐng)成為公司工會(huì)成員渠旁；申請(qǐng)成為公司業(yè)余俱樂(lè)部／協(xié)會(huì)的主席攀例。
雖然還沒(méi)有真正成為經(jīng)理和管理者，但是通過(guò)以上這些小的管理機(jī)會(huì)顾腊，你完全可以自信地在上司面前展示巨大的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)粤铭，和未來(lái)承擔(dān)更重要和更挑戰(zhàn)的工作的可能性。
三杂靶、了解整個(gè)公司承耿，而不僅是自己的職位
在規(guī)模稍微大一些的組織中，我們有時(shí)很容易就變成“各人自掃門(mén)前雪伪煤，莫管他人瓦上霜”的人加袋，眼睛只盯著自己部門(mén)甚至自己這個(gè)崗位那點(diǎn)事，完全不關(guān)心其他部門(mén)甚至公司在發(fā)生什么抱既。其實(shí)對(duì)于有心升遷的人來(lái)說(shuō)职烧，這是很不可取的。沒(méi)有充分了解公司的方向防泵，政策和流程蚀之，了解各部門(mén)的職責(zé)分工，就無(wú)法充分協(xié)調(diào)和利用公司資源捷泞，做出合理的決策足删，更好地幫助自己和部門(mén)達(dá)成目標(biāo)，完成工作锁右，更何談成為一名合格的管理者失受？
那么需要了解公司哪些方面讶泰，如何了解呢？可以從如下幾方面入手：
公司基本情況：比如公司的愿景拂到，目標(biāo)和戰(zhàn)略痪署；主營(yíng)業(yè)務(wù)單元，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)兄旬；最近年報(bào)狼犯，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況，公司優(yōu)劣勢(shì)领铐，機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)等悯森。
公司主要部門(mén)情況：業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，組織架構(gòu)绪撵，負(fù)責(zé)人員呐馆，重大項(xiàng)目及進(jìn)展。
以上信息可以從如下一些途徑獲攘ぁ：新員工入職時(shí)的培訓(xùn)資料汹来；公司內(nèi)網(wǎng)，公共盤(pán)改艇，文檔庫(kù)收班；參與會(huì)議時(shí)，發(fā)言人的文件谒兄；上司分享傳達(dá)的文件摔桦。
除此以外，尤其要注意承疲，對(duì)你不是很熟悉的部門(mén)邻耕，比如人事，財(cái)務(wù)燕鸽，供應(yīng)鏈管理等部門(mén)兄世，也可以非正式地約下這些部門(mén)的同事和你介紹一下部門(mén)大致情況，幫你掃盲啊研。了解公司和主要部門(mén)的基本情況御滩，其實(shí)主要是幫你在推動(dòng)部門(mén)內(nèi)工作或項(xiàng)目的時(shí)候，能夠站在全局的角度党远，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題削解，而不是局限在自己小團(tuán)體的利益的狹隘視角上。同時(shí)在和其他部門(mén)配合時(shí)沟娱，也能通盤(pán)統(tǒng)籌和考量氛驮，給出幫助公司整體成功獲益而非個(gè)別小部門(mén)受益的方案。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你和其他同事不太一樣济似，尤其在視野和格局上更勝一籌矫废，并能站在經(jīng)理的角度幫助他思考和規(guī)劃盏缤，他會(huì)很開(kāi)心有你這樣的幫手和助手。
四磷脯、專(zhuān)業(yè)蛾找，職業(yè)見(jiàn)真功
好了娩脾，如果上述3個(gè)方面都做得不錯(cuò)赵誓，你真的已經(jīng)為升職做好準(zhǔn)備，但在那之前務(wù)必確保你在用專(zhuān)業(yè)和職業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作柿赊。
一個(gè)合格而職業(yè)的經(jīng)理人是不會(huì)干這些事的俩功，即便你現(xiàn)在還沒(méi)被升職，也要盡量避免：完成工作超過(guò)截止期限（deadline）碰声；忘記及時(shí)回復(fù)郵件诡蜓；八卦公司其他同事；牢騷滿腹胰挑，怨氣沖天蔓罚。
對(duì)待公司出現(xiàn)的不公平或者不合理現(xiàn)象，用積極和正向的態(tài)度了解真實(shí)原因和背景瞻颂，用合適的方式提出合理而務(wù)實(shí)的改善建議豺谈，你就會(huì)成為每個(gè)人愿意接近的人。每天元?dú)鉂M滿贡这，充滿正能量茬末，與人為善，不傳播小道消息盖矫，獲得同事的信賴(lài)丽惭，你自然會(huì)贏得大家的尊重和欣賞，當(dāng)然包括領(lǐng)導(dǎo)的青睞和贊許辈双。當(dāng)然责掏，一個(gè)人是否能夠順利升職為經(jīng)理還需要點(diǎn)運(yùn)氣，但是如上四個(gè)基本素質(zhì)卻是硬功夫湃望，真功夫拷橘，是將你區(qū)別為一個(gè)路人還是明星員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。從線性思維到全面把握喜爷，是職場(chǎng)成長(zhǎng)中非常重要的一步冗疮，當(dāng)你考慮問(wèn)題越來(lái)越全面，格局越來(lái)越高遠(yuǎn)檩帐；當(dāng)你提出的建議和設(shè)計(jì)的流程越來(lái)越合理時(shí)术幔，你自身的素質(zhì)已經(jīng)在向一個(gè)真正的經(jīng)理人靠攏。此時(shí)你需要讓上級(jí)看到并認(rèn)識(shí)到日常工作的你隨時(shí)在展示領(lǐng)導(dǎo)般的特質(zhì)湃密，比如責(zé)任心诅挑，格局四敞，堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)?shù)龋⑾蛩麄冏C明如果把你放到領(lǐng)導(dǎo)崗位拔妥，一定會(huì)為公司創(chuàng)造附加值忿危。升職的路也許不是一朝一夕，但當(dāng)你做好了這些準(zhǔn)備没龙，機(jī)會(huì)一旦來(lái)臨铺厨，你一定就是那個(gè)Mr.(Ms.)Right，不是嗎硬纤？
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