欲戴皇冠雏逾，必承其重嘉裤。作為領導者，就應當承擔相應的職責栖博。管理好自己屑宠，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己仇让，身正令才行典奉，自己做好了，才可能影響到別人丧叽，成為一位受人尊重的領導者秋柄。
有一天，你成了管理者蠢正，也許成為管理者的第一天骇笔，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位嚣崭。這并不只是一次職位的升遷笨触，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你或許已經(jīng)成為管理者雹舀，但你不一定成為領導者芦劣。
“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎上的说榆，但是“領導”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎上虚吟，首先，領導者必然會有部下或追隨者签财，其次串慰，領導者擁有影響追隨者的能力，再次唱蒸，領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標邦鲫。
因此一個人可能既是管理者也是領導者。但并不是所有的管理者都能成為領導者神汹。合格的管理者運用的是領導的方式庆捺，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人屁魏，只有你自己滔以，管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人氓拼。只有做到管理自己你画，影響別人抵碟，才是合格的領導者。
可見撬即，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是呈队，只有被領導者成功剥槐，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道宪摧，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責任粒竖，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力几于。當然蕊苗，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?/span>
一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則：
1. 提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位沿彭，特別是主要管理崗位朽砰，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人喉刘。也就是說瞧柔，領導者行使領導職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人睦裳、發(fā)展別人的過程造锅。這個過程，就是團隊提升的過程廉邑。
“在你成為領導以前哥蔚，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領導以后蛛蒙，成功都同別人的成長有關(guān)糙箍。”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利牵祟，但同等條件下倍靡，獲勝的幾率要高，作為管理者课舍，你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境塌西。這也就是說，作為一個管理者筝尾，你不是讓你變的如何如何的強捡需，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同筹淫。
2. 正直站辉，贏取他人的信任
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神饰剥、透明度和聲望殊霞，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說汰蓉，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅绷蹲。為了維護自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時顾孽，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺祝钢。因此，他們會保守秘密若厚，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法拦英，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤测秸，但是疤估，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現(xiàn)出真誠霎冯、坦率做裙，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了肃晚，事情就是這樣簡單锚贱。你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何关串，公司的業(yè)務進展怎么樣拧廊。作為領導者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能晋修，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息吧碾，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量墓卦。
3. 懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務倦春。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力落剪，否則會讓員工疲于應對不相干的事情睁本。
4. 讓員工擁有夢想
新進的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突忠怖。否定或者排斥它們是大錯特錯的呢堰，應該去引導，為員工制定發(fā)展計劃凡泣，盡量的將兩個愿景合二為一枉疼，牽引到公司的發(fā)展軌道皮假。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源骂维，因為不管是現(xiàn)在還是未來惹资，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源航闺。
5. 學會分享工作的成績
當你成為一名領導以后褪测，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績来颤√ぃ”當你的團隊表現(xiàn)出色時稠肘，你希望把功勞都歸到自己頭上福铅。擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來项阴。為了實現(xiàn)這個目標滑黔，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績环揽。獨樂樂略荡，與人樂樂，孰樂歉胶？
要想獲得員工們的信賴汛兜，領導們也應該賞罰分明、以身作則通今。絕不能霸占自己手下的成就粥谬，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智辫塌，不需要媚上欺下漏策，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已臼氨。
6. 善于傾聽并敢于承認錯誤
作為管理者掺喻，你需要維護自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨立決策储矩，你需要去傾聽部下的聲音感耙，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠持隧，頂個諸葛亮”抑月。俗話說，人無完人舆蝴，管理者也不是圣人谦絮，犯錯誤也不足為奇题诵，千萬不要因為維護權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢层皱。
7. 正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半性锭。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理叫胖。但作為管理者草冈，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋瓮增，有些就會成為正面的意見和建議怎棱。管理者應該是管理自己，影響別人绷跑，希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉拳恋。
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