企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來(lái)辦事情。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)擒抛，有以下十大黃金定律。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的所作所為正在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前癣丧？許多創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性槽畔，為了讓你的企業(yè)始終保持前進(jìn)，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：

所謂經(jīng)營(yíng)者，一言以蔽之嬉橙，就是“取得成果的人”早直。經(jīng)營(yíng)者需要“取得成果”，并為此而努力市框。所謂成果霞扬，即“承諾的事情”。經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)顧客、社會(huì)喻圃、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”萤彩、“我要這樣做”、“為要做什么”等承諾斧拍，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾雀扶。這就是所謂的“取得成果”。

帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死昂勉。本文總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個(gè)誤區(qū)浪册，以此來(lái)幫助管理者少走彎路。團(tuán)隊(duì)建設(shè)硼啤，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人议经，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走谴返。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中，卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)咧织。

“管理”是建立在合法的习绢，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的渠抹，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先闪萄，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者梧却，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力败去，再次放航，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

在成為領(lǐng)導(dǎo)之前赊时，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后行拢，決定你是否成功的因素就變了祖秒，變成你是否能夠有效地組織、促動(dòng)和幫助其他人來(lái)完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)：帶人竭缝。