領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動作就會影響員工的行為锋玲，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)勘畔。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)劳较，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人薇搁。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者状勤，在對員工的管理過程中吴侦，需要把握好一個(gè)“度”，在管理的范圍杂靶、程度和頻度上梆惯，都需要適度。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢抱既？如果你開始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A扁誓、B和C……”防泵，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人蝗敢；第二捷泞，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好寿谴。

企業(yè)講究管理，管理講究效率痪署，想要提高管理效率码泞，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說狼犯，有以下十大黃金定律余寥。

帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重宋舷，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死绪撵。本文總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個(gè)誤區(qū)，以此來幫助管理者少走彎路祝蝠。團(tuán)隊(duì)建設(shè)音诈，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起续膳，朝著一個(gè)方向走改艇。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中，卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)坟岔。

“管理”是建立在合法的社付，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的承疲，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先鸥咖，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者燕鸽，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力啼辣，再次啊研，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

在成為領(lǐng)導(dǎo)之前沟娱，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后腕柜，決定你是否成功的因素就變了济似，變成你是否能夠有效地組織、促動和幫助其他人來完成任務(wù)盏缤。領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)：帶人砰蠢。