“拖延癥”對于一個團隊來說唬滑，已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和隊員的頭痛問題，而作為一個領導者泉懦，幫助隊員克服“拖延癥”的毛病拯欧，提升整個團隊的工作效率打颤，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務籽懦。

企業(yè)定目標暮顺，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定厅篓，然后分解到員工。員工沒有參與感捶码、認同感贷笛。那么管理者要如何制定合理的目標？目標制定出來以后宙项，怎樣讓員工有參與感？

溝通的目標是提高工作效率，最終達成團隊目標洞就。良好的溝通盆繁，能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。讓每位成員都能從其他成員身上學到東西旬蟋，個人能力不斷提高油昂，從而團隊整體的能力會有所提高。

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團隊之間相互合作首尼，這樣才能達到事半功倍的效果挑庶，從而帶動行業(yè)的進步。一個好的團隊需要有正確的管理方法软能，這樣才能發(fā)揮團隊的最大力量迎捺。

從大的方面雹嗦，管理的內(nèi)容分為人和事范舀。而事合是，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人锭环。作為中層管理者要做好管理聪全，需要把握兩個方面要素：

激勵機制是每個公司都必要的機制玫锋，但是管理者在激勵員工時要注意不要陷入誤區(qū)蛾茉。否則激勵的效果會適得其反。

作為管理者撩鹿，要使團隊具有戰(zhàn)斗力谦炬，不僅要有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，更應具備卓越的管理藝術(shù)节沦。用自身人格魅力感染下屬键思，使下屬在理解的基礎上尊重和服從，從而有效地形成合力甫贯，取得成功吼鳞。學習管理藝術(shù)，首先需要修煉好“兩面派”的功夫叫搁。

企業(yè)用人如何仿贬，關(guān)系到整個企業(yè)的運行情況。那么墓贿，作為企業(yè)管理者的你茧泪，該如何選人呢？

管理的核心是人，管人帶人的實質(zhì)是培養(yǎng)人幽勒、激勵人嗜侮。很多管理者親力親為，費了九牛二虎之力，結(jié)果卻并不理想锈颗。想要成為一名優(yōu)秀的管理者顷霹，至少要克服這10個管理誤區(qū)。

管理者有三大能力：技術(shù)能力朵纷、人際能力和概念能力。這三大能力永脓，隨著你在組織中職位的升高袍辞，其重要性在發(fā)生微妙的變化……

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題落午，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”似芝，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個檔次的板甘，這在管理中尤甚。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理详炬，而沒有管理也就沒有組織盐类。”

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能猫妙，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉聚凹。這就是管理的本質(zhì)割坠。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處妒牙，踐行這一管理理念彼哼，或許下面的文章會給你一些很好的提議。

所謂經(jīng)營者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”拴签。經(jīng)營者需要“取得成果”孝常，并為此而努力。所謂成果蚓哩，即“承諾的事情”构灸。經(jīng)營者必須對顧客、社會杖剪、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個方向發(fā)展”冻押、“我要這樣做”、“為要做什么”等承諾盛嘿，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾洛巢。這就是所謂的“取得成果”。

作為管理者漓库，最重要的是：（1）不要盲目努力、感動自己园蝠，當然渺蒿，更別去感動員工；（2）把有限的時間和資源花在業(yè)務本身彪薛，而不是花在團隊建設茂装；（3）如果你覺得團隊中有人是絕對無法替代的，可能要思考一下善延，是哪里出了問題少态。

一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導者豆茫，幫助自己團隊的成員提高和成長侨歉，最終提升整個團隊的能力。但是揩魂，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變为肮，而這點對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因為肤京，指導和協(xié)調(diào)其他人跟你自己單打獨斗不一樣颊艳，你很難拋棄舊的思維習慣茅特。

公司有制度白修，處世有人情。管理者帶團隊如何才能執(zhí)行制度重斑，還兼顧人情兵睛，是個大學問。

在很多公司，“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標漾脂，這就對管理者提出了看人識人的高要求假颇。自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功骨稿；在你成為管理者之后笨鸡，你成功的標準是使別人成功”話之后，在很多公司坦冠，“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標形耗，這就對管理者提出了看人識人的高要求。

不少老板說：辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者判呕。因為平庸的管理者要么是導致優(yōu)秀的員工離開昔期，要么是帶著員工一起走向平庸。尤其是在企業(yè)中佛玄，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企業(yè)的命運累澡。

企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會蕊梧、談判霞赫、談話、做報告是最常見的溝通方式肥矢，對外拜訪端衰、約見等也是溝通叠洗。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低旅东，還是執(zhí)行力差灭抑，領導力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)抵代。因此腾节，提高管理溝通水平顯得特別重要。