在團隊管理中殊轴，各成員之間可以“勾心”，但不能出現(xiàn)“斗角”座云！公司的規(guī)模與所處環(huán)境的不同疙赠，大家培養(yǎng)團隊的方法也有所差異，但要打造一支團結互助朦拖，彼此能為共同的利益和目標一起努力的隊伍圃阳，以下四點不可或缺：

都說職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場裸弦，對于職場人來說祟同，懂得一些規(guī)則能讓自己的職場之路走得更順利，順勢而為才容易成功理疙。牢記以下3句話晕城，職場發(fā)展更順利~

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企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上赃梧，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合滤蝠，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力授嘀，從其具體體現(xiàn)形式分析物咳，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力蹄皱。

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文章摘要：這是新品質(zhì)需求的時代览闰，新品質(zhì)體驗的時代芯肤，情感鏈接心靈的時代，工匠精神與品質(zhì)的時代压鉴，行業(yè)的發(fā)展萬變不離其宗崖咨，先進技術和過硬品質(zhì)是永恒的追求。

文章摘要：近日，華為欲布局彩電業(yè)務的消息不脛而走婉宰，傳言真假未知际邻，華為官方也未披露過進軍家電業(yè)的想法和計劃。

文章摘要：樂天化學首席執(zhí)行官Soo-Young Huh近日在參加亞洲石化工業(yè)會議時表示芍阎，公司以提高乙烯產(chǎn)能為目標世曾，正推進包括幾個重大項目在內(nèi)的全球生產(chǎn)廠擴產(chǎn)計劃，以增強公司的競爭力

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文章摘要：智能家居企業(yè)“拉幫結派”有何優(yōu)勢：①開拓新市場，搶得市場先機岭佳；②資源整合血巍，實現(xiàn)新型盈利模式；③消費者們已經(jīng)開始“逼迫”智能家居“聯(lián)姻”珊随；④提升行業(yè)競爭優(yōu)勢述寡，突出競爭亮點。

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文章摘要：曲美家居（603818.SH）8月21日發(fā)布2018年半年報鲫凶，期內(nèi)公司營收達9.734億元，較上年同期增長10.32%衩辟，增長原因系銷售訂單持續(xù)增長所致螟炫；歸屬于上市公司股東凈利潤為7047.6萬元，較上年同期下滑33.33%艺晴。

文章摘要：家居建材業(yè)也無法獨善其身昼钻，正快速進入競爭的快車道。市場上那些“成功者”的故事封寞，是基于許多“失敗者”的探索然评，經(jīng)由競爭洗禮的最后結果。

在智能家居領域，已經(jīng)形成了巨頭主導的局面，所以很多關注“智能化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻未入局智能家居領域的企業(yè)轉(zhuǎn)而將目光瞄準了兒童智能市場贯莺。兒童智能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還未成熟，市場潛力巨大宁改，這對于新入局者來說是個大好的機遇缕探，他們?nèi)杂袡C會成為兒童智能市場的領導者。

文章摘要：伴隨著政策紅利的刺激还蹲，儲能市場近期表現(xiàn)頗為活躍爹耗。儲能藍海正悄然站上風口，成為不少企業(yè)搶占先機的競爭地谜喊。

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文章摘要：整合潭兽、洗牌和轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為衛(wèi)浴行業(yè)的關鍵主題，但無論哪一個關鍵詞斗遏，都不能擺脫品牌的力量和影響山卦。

文章摘要：老大快速賽跑账蓉，會不會不小心踩死無辜的小弟？歐派逾一、尚品宅配铸本、索菲亞，以及定制家裝公司跨界遵堵、地產(chǎn)跨界箱玷，誰會成為下半場老大率先突破千億？