現(xiàn)實生活中所刀，不論團(tuán)隊規(guī)模大小、處于什么行業(yè)红符，似乎都會遇到執(zhí)行力薄弱的問題，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身。在很大程度上补君，每個人都以自己的方式依賴于習(xí)慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此昧互。那么挽铁，這些人是如何在自身習(xí)慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢？

面對一個員工倦怠、紀(jì)律松散的團(tuán)隊玖雁，該如何管理更扁，是進(jìn)行團(tuán)隊成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊赫冬？

領(lǐng)導(dǎo)者一個不妥的動作就會影響員工的行為劲厌，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊竖哩。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊，那團(tuán)隊的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強(qiáng)執(zhí)行力的人脊僚。

有些企業(yè)管理者經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)管理者都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題乌企÷侨螅可以這樣認(rèn)為：執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)加酵。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題拳喻；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

企業(yè)用人如何腐缤，關(guān)系到整個企業(yè)的運(yùn)行情況捌归。那么，作為企業(yè)管理者的你岭粤，該如何選人呢惜索？

1. 執(zhí)行力高 領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能認(rèn)真偿渡、高效的完成臼寄，不埋怨、不抱怨溜宽，想辦法解決一切困難吉拳，辦事拖拖拉拉的員工最不受領(lǐng)導(dǎo)賞識。 2. 思維活躍 領(lǐng)導(dǎo)喜歡有想法适揉、能為公司帶來新鮮靈感的員工留攒，即使你的想法努力去做了，但沒能實現(xiàn)嫉嘀，領(lǐng)導(dǎo)也不會遷怒于你炼邀，畢竟這是你主動努力的結(jié)果。 3. 常懷感恩之心 你的工作機(jī)會剪侮、你在公司所承擔(dān)的工作拭宁、你的想法得以實現(xiàn)都是領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的結(jié)果洛退，不管什么時候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該感恩，用業(yè)績來回報領(lǐng)導(dǎo)杰标。