企業(yè)講究管理予借，管理講究效率宇姚，想要提高管理效率尝哆，就得按照一定規(guī)律來(lái)辦事情秉撇。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說，有以下十大黃金定律秋泄。

作為領(lǐng)導(dǎo)者恒序，你的所作所為正在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前瘦麸？許多創(chuàng)業(yè)公司沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，為了讓你的企業(yè)始終保持前進(jìn)歧胁，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：

所謂經(jīng)營(yíng)者喊巍，一言以蔽之屠缭，就是“取得成果的人”。經(jīng)營(yíng)者需要“取得成果”玄糟，并為此而努力勿她。所謂成果，即“承諾的事情”阵翎。經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)顧客逢并、社會(huì)、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”郭卫、“我要這樣做”砍聊、“為要做什么”等承諾，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾贰军。這就是所謂的“取得成果”玻蝌。

帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重俯树，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死帘腹。本文總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個(gè)誤區(qū)，以此來(lái)幫助管理者少走彎路许饿。團(tuán)隊(duì)建設(shè)阳欲，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起陋率，朝著一個(gè)方向走球化。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中，卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)瓦糟。

“管理”是建立在合法的菩浙，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的巢掺，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先芍耘，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者址遇，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力斋竞，再次倔约，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

在成為領(lǐng)導(dǎo)之前绢要，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后拗小，決定你是否成功的因素就變了重罪，變成你是否能夠有效地組織、促動(dòng)和幫助其他人來(lái)完成任務(wù)哀九。領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)：帶人剿配。