領(lǐng)導(dǎo)者一個不妥的動作就會影響員工的行為荒吏,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團隊盒犹。要打造一支強執(zhí)行力的團隊熬北,那團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強執(zhí)行力的人荤堪。
帶團隊一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重,一個團隊的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死膝舅。本文總結(jié)了在團隊建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個誤區(qū)嗡载,以此來幫助管理者少走彎路。團隊建設(shè)仍稀,簡單講就是:給你一撥人洼滚,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走技潘。但在現(xiàn)實團建中遥巴,卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)千康。
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