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在現(xiàn)實(shí)生活中库倘,很多人都會(huì)認(rèn)為巴元,領(lǐng)導(dǎo)=管理舵盈,似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者陋率,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程,然而實(shí)際上這兩者之間的差別很大秽晚。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)不同的概念瓦糟,二者既有聯(lián)系,又有區(qū)別赴蝇。
人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)址遇,有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性斋竞。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事倔约,與自己“八竿子打不著”,這是極其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘坝初、培養(yǎng)及應(yīng)用上浸剩,各個(gè)部門主管的責(zé)任其實(shí)更重,作用更直接鳄袍。但由于思想上認(rèn)識(shí)不夠绢要,很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤:放任和拋棄。
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