“拖延癥”對于一個團隊來說趁怔，已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和隊員的頭痛問題，而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者鹏漆，幫助隊員克服“拖延癥”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務(wù)塘偎。

企業(yè)定目標，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定包蓝，然后分解到員工驶社。員工沒有參與感、認同感测萎。那么管理者要如何制定合理的目標亡电？目標制定出來以后，怎樣讓員工有參與感硅瞧？

溝通的目標是提高工作效率腕唧，最終達成團隊目標或辖。良好的溝通，能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進枣接。讓每位成員都能從其他成員身上學到東西颂暇，個人能力不斷提高，從而團隊整體的能力會有所提高但惶。

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團隊之間相互合作财喳，這樣才能達到事半功倍的效果察迟，從而帶動行業(yè)的進步。一個好的團隊需要有正確的管理方法纲缓，這樣才能發(fā)揮團隊的最大力量卷拘。

從大的方面工闺，管理的內(nèi)容分為人和事乍赫。而事，又在人為陆蟆，所以管理歸根結(jié)底就是管理人雷厂。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個方面要素：

激勵機制是每個公司都必要的機制像棘，但是管理者在激勵員工時要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵的效果會適得其反壶冒。

作為管理者缕题，要使團隊具有戰(zhàn)斗力，不僅要有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)胖腾，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)烟零。用自身人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎(chǔ)上尊重和服從咸作，從而有效地形成合力锨阿，取得成功。學習管理藝術(shù)记罚，首先需要修煉好“兩面派”的功夫墅诡。

企業(yè)用人如何，關(guān)系到整個企業(yè)的運行情況口渔。那么样屠，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢缺脉？

管理的核心是人攻礼，管人帶人的實質(zhì)是培養(yǎng)人业踢、激勵人。很多管理者親力親為礁扮，費了九牛二虎之力知举，結(jié)果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者太伊，至少要克服這10個管理誤區(qū)雇锡。

管理者有三大能力：技術(shù)能力芳悲、人際能力和概念能力立肘。這三大能力，隨著你在組織中職位的升高芭概，其重要性在發(fā)生微妙的變化……

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”惹苗，才能使企業(yè)基業(yè)常青殿较。聰明跟智慧還真不是一個檔次的，這在管理中尤甚桩蓉。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理淋纲，而沒有管理也就沒有組織≡壕浚”

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能菩颖，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉为障。這就是管理的本質(zhì)晦闰。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處鳍怨，踐行這一管理理念呻右，或許下面的文章會給你一些很好的提議。

所謂經(jīng)營者，一言以蔽之确徙，就是“取得成果的人”醒串。經(jīng)營者需要“取得成果”，并為此而努力鄙皇。所謂成果芜赌，即“承諾的事情”。經(jīng)營者必須對顧客伴逸、社會缠沈、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個方向發(fā)展”、“我要這樣做”错蝴、“為要做什么”等承諾洲愤，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾。這就是所謂的“取得成果”顷锰。

作為管理者，最重要的是：（1）不要盲目努力束世、感動自己酝陈，當然，更別去感動員工毁涉；（2）把有限的時間和資源花在業(yè)務(wù)本身沉帮，而不是花在團隊建設(shè)；（3）如果你覺得團隊中有人是絕對無法替代的，可能要思考一下穆壕，是哪里出了問題待牵。

一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導(dǎo)者茄蚯，幫助自己團隊的成員提高和成長，最終提升整個團隊的能力睦优。但是渗常，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變，而這點對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難汗盘。因為皱碘，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)其他人跟你自己單打獨斗不一樣，你很難拋棄舊的思維習慣隐孽。

公司有制度菱阵，處世有人情踢俄。管理者帶團隊如何才能執(zhí)行制度，還兼顧人情晴及，是個大學問都办。

在很多公司琳钉，“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標，這就對管理者提出了看人識人的高要求蛛倦。自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前歌懒，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之后溯壶，你成功的標準是使別人成功”話之后及皂，在很多公司，“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標茸塞，這就對管理者提出了看人識人的高要求躲庄。

不少老板說：辭退100個平庸的員工噪窘，不如辭掉一個平庸的管理者。因為平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起走向平庸倔监。尤其是在企業(yè)中直砂，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企業(yè)的命運浩习。

企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會疟赊、談判郊供、談話、做報告是最常見的溝通方式近哟，對外拜訪驮审、約見等也是溝通。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的吉执，無論是工作效率低疯淫，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等戳玫，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)熙掺。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要咕宿。