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管理的本質(zhì)是建立信任劳曹,最大的管理成本是信任成本奴愉!領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能善變!領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎铁孵,領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心锭硼!你能讓多數(shù)人信任你,你就能管理多少人蜕劝!你能影響多少人檀头,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人!
管理是一門科學(xué)雹姊,也是一門藝術(shù)股缸,有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家吱雏,但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)敦姻、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間坎背、企業(yè)與社會(huì)之間樹(shù)立一個(gè)共同的價(jià)值觀替劈,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展得滤,這是企業(yè)家應(yīng)有的共性陨献。
作為管理者沮协,最重要的是:(1)不要盲目努力龄捡、感動(dòng)自己,當(dāng)然慷暂,更別去感動(dòng)員工聘殖;(2)把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身,而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)行瑞;(3)如果你覺(jué)得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對(duì)無(wú)法替代的奸腺,可能要思考一下,是哪里出了問(wèn)題血久。
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