身處職場(chǎng)，我們常常被人管理字币，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同龟糕，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非郴谠牛“危險(xiǎn)的信號(hào)”讲岁，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己衬以，悔之晚矣缓艳。

企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒探滋裕鳝h(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個(gè)程序辦事、去處理事情备籽，工作才能有條不紊舶治，才會(huì)有頭緒，事情才會(huì)在有章法和有條理的前提下得以處理解決车猬，工作效率才會(huì)有霉猛，各環(huán)節(jié)干部才會(huì)有事情做。

很多人對(duì)什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實(shí)企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營(yíng)思想伏嗜、價(jià)值觀念坛悉、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想，它是企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)承绸。企業(yè)性質(zhì)不同裸影，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的军熏。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢均践？如果你開(kāi)始扳著手指晤锹，一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”彤委，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一鞭铆，錯(cuò)以為要管的只有人；第二焦影，過(guò)度簡(jiǎn)化管理车遂，錯(cuò)以為把下頭的人管好就好。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)久了，自然會(huì)沉淀下一批老資歷的員工椒涯，簡(jiǎn)稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問(wèn)題時(shí)回梧，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象废岂，“愛(ài)擺架子”，“說(shuō)不得狱意，罰不得”湖苞，“積極性不高”，“倚老賣老”详囤，“混日子”等等财骨。

很多管理者認(rèn)為羔杨，給員工提供更高的薪酬捌臊、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果兜材。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性理澎，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。一起看看……