歷經(jīng)2個(gè)多月的偵查枷邪，港城警方日前成功搗毀藏于該市的2個(gè)制售假酒窩點(diǎn)，抓獲犯罪團(tuán)伙成員3名，現(xiàn)場查獲五糧液羡忘、劍南春等假酒500余箱，市場價(jià)值500余萬元窑眯。這起案件的線索梭伐，竟是公安部門從一個(gè)快遞包裹中發(fā)現(xiàn)的。

文章摘要：蘋果確認(rèn)自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)裁員，工程職位受影響最大San,據(jù) San Francisco Chronicle 報(bào)道堵未，蘋果今年早些時(shí)候解雇了其自動(dòng)駕駛部門 Project Titan 的 200 多名員工腋舌。在向加州就業(yè)發(fā)展部提交的一份新文件中，蘋果提供了其中的更…

11月6—8日渗蟹，中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會第十五屆年會在山東省青島市舉行块饺。會上揭曉了2018年度中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會科技創(chuàng)新獎(jiǎng)——技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)雌芽、產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)3個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)授艰，共有32個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。其中世落，由長江師范學(xué)院高曉旭團(tuán)隊(duì)牽頭淮腾、長江師范學(xué)院作為第一完成單位，湖南邊城生物科技有限公司屉佳、北華大學(xué)參與的《有機(jī)無鹽香醋高效釀造技術(shù)與新型發(fā)酵系統(tǒng)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目榮獲2018年度中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會科技創(chuàng)新獎(jiǎng)——技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)谷朝。

當(dāng)天袁隆平團(tuán)隊(duì)超級雜交稻（超優(yōu)千號）在河北省硅谷農(nóng)科院超級雜交稻示范基地通過測產(chǎn)驗(yàn)收：平均畝產(chǎn)1203.36公斤，再次創(chuàng)造了世界水稻單產(chǎn)的最新武花、最高紀(jì)錄圆凰，提前實(shí)現(xiàn)了袁隆平院士提出的爭取在2020年實(shí)現(xiàn)每公頃18噸的世界最高紀(jì)錄目標(biāo)。

為了讓團(tuán)隊(duì)有所成就驶沼，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)，還要針對目標(biāo)争群，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)回怜。衡量團(tuán)隊(duì)的成果——讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人“言出

高效工作的秘訣離不開工作的總結(jié)。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)复旬，更要有黃金定律垦缅。

“拖延癥”對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說壁涎，已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和隊(duì)員的頭痛問題，而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者志秃，幫助隊(duì)員克服“拖延癥”的毛病怔球，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)浮还。

昨日，《泉州市餐飲外燴管理規(guī)范》發(fā)布钧舌，進(jìn)一步規(guī)范泉州市餐飲外燴行業(yè)担汤。據(jù)了解，預(yù)計(jì)到2020年延刘，泉州市餐飲外燴經(jīng)營單位持證率將超過80%漫试，泉州市也將進(jìn)一步推動(dòng)餐飲外燴互聯(lián)網(wǎng)＋電子信息化管理。

在團(tuán)隊(duì)管理中播掷，各成員之間可以“勾心”，但不能出現(xiàn)“斗角”撼班！公司的規(guī)模與所處環(huán)境的不同歧匈，大家培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的方法也有所差異，但要打造一支團(tuán)結(jié)互助砰嘁，彼此能為共同的利益和目標(biāo)一起努力的隊(duì)伍件炉，以下四點(diǎn)不可或缺：

人才不是團(tuán)隊(duì)的資本缅阳，只有那些被激勵(lì)起來磕蛇，能夠和你共同朝著一個(gè)方向努力的人才，才是團(tuán)隊(duì)的資本。所以秀撇，人才的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)力的問題超棺。

現(xiàn)實(shí)生活中棠绘，不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小、處于什么行業(yè)虏等，似乎都會遇到執(zhí)行力薄弱的問題弄唧，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身霍衫。在很大程度上，每個(gè)人都以自己的方式依賴于習(xí)慣侯养。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此敦跌。那么，這些人是如何在自身習(xí)慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢逛揩？

3日柠傍，長沙瀏陽高新區(qū)迎來了中國工程院院士袁隆平團(tuán)隊(duì)的正式“落戶”。湖南省科技廳辩稽、省科協(xié)聯(lián)合揭牌惧笛，袁隆平團(tuán)隊(duì)與園區(qū)湖南袁創(chuàng)超級稻技術(shù)有限公司共建湖南省院士專家工作站。未來逞泄，雙方將就超級稻現(xiàn)代商業(yè)化育種體系和人才培養(yǎng)平臺的建設(shè)患整，提升企業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力等方面，進(jìn)一步深度合作喷众。

企業(yè)定目標(biāo)到千，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定昌渤，然后分解到員工。員工沒有參與感憔四、認(rèn)同感膀息。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)？目標(biāo)制定出來以后了赵，怎樣讓員工有參與感潜支？

面對一個(gè)員工倦怠毁腿、紀(jì)律松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造已烤，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)鸠窗？

溝通的目標(biāo)是提高工作效率稍计，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的溝通裕循，能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)臣嚣。讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西，個(gè)人能力不斷提高剥哑，從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會有所提高硅则。

小公司靠老板困介、大公司靠團(tuán)隊(duì)大审、超級公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大座哩，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)徒扶。如果想要公司做大做強(qiáng)，一定要著手打造核心團(tuán)隊(duì)根穷！下面這7個(gè)特質(zhì)姜骡，你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)做到了嗎？如果沒有缠诅，就朝著這個(gè)方向努力吧溶浴！

領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會影響員工的行為士败，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)褥伴，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人谅将。

身處職場似踱，我們常常被人管理隅熙，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人稽煤。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同囚戚，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象酵熙。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險(xiǎn)的信號”驰坊，如果不及時(shí)修正并采取得力措施匾二，則傷人害己，悔之晚矣拳芙。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)睹限，并對其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)浸须、總結(jié)、提高的活動(dòng)邦泄。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下四個(gè)要點(diǎn)：

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果晕换，從而帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步午乓。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有正確的管理方法，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量闸准。