歷經(jīng)2個(gè)多月的偵查，港城警方日前成功搗毀藏于該市的2個(gè)制售假酒窩點(diǎn)闹瞧，抓獲犯罪團(tuán)伙成員3名惕艳，現(xiàn)場(chǎng)查獲五糧液创倔、劍南春等假酒500余箱便斥，市場(chǎng)價(jià)值500余萬(wàn)元。這起案件的線索，竟是公安部門從一個(gè)快遞包裹中發(fā)現(xiàn)的料仗。

文章摘要：蘋果確認(rèn)自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)裁員立轧，工程職位受影響最大San,據(jù) San Francisco Chronicle 報(bào)道，蘋果今年早些時(shí)候解雇了其自動(dòng)駕駛部門 Project Titan 的 200 多名員工躏吊。在向加州就業(yè)發(fā)展部提交的一份新文件中氛改，蘋果提供了其中的更…

11月6—8日，中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)第十五屆年會(huì)在山東省青島市舉行比伏。會(huì)上揭曉了2018年度中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)——技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)胜卤、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)3個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)赁项，共有32個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)葛躏。其中，由長(zhǎng)江師范學(xué)院高曉旭團(tuán)隊(duì)牽頭悠菜、長(zhǎng)江師范學(xué)院作為第一完成單位舰攒，湖南邊城生物科技有限公司、北華大學(xué)參與的《有機(jī)無(wú)鹽香醋高效釀造技術(shù)與新型發(fā)酵系統(tǒng)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目榮獲2018年度中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)——技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)悔醋。

當(dāng)天袁隆平團(tuán)隊(duì)超級(jí)雜交稻（超優(yōu)千號(hào)）在河北省硅谷農(nóng)科院超級(jí)雜交稻示范基地通過(guò)測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收：平均畝產(chǎn)1203.36公斤摩窃，再次創(chuàng)造了世界水稻單產(chǎn)的最新、最高紀(jì)錄芬骄，提前實(shí)現(xiàn)了袁隆平院士提出的爭(zhēng)取在2020年實(shí)現(xiàn)每公頃18噸的世界最高紀(jì)錄目標(biāo)猾愿。

為了讓團(tuán)隊(duì)有所成就淘太，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)材彪，還要針對(duì)目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)琴儿。衡量團(tuán)隊(duì)的成果——讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人“言出

高效工作的秘訣離不開(kāi)工作的總結(jié)。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)晒屎，更要有黃金定律喘蟆。

“拖延癥”對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)蕴轨，已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和隊(duì)員的頭痛問(wèn)題港谊，而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助隊(duì)員克服“拖延癥”的毛病橙弱，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率歧寺，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

昨日斜筐，《泉州市餐飲外燴管理規(guī)范》發(fā)布，進(jìn)一步規(guī)范泉州市餐飲外燴行業(yè)蛀缝。據(jù)了解顷链，預(yù)計(jì)到2020年，泉州市餐飲外燴經(jīng)營(yíng)單位持證率將超過(guò)80%屈梁，泉州市也將進(jìn)一步推動(dòng)餐飲外燴互聯(lián)網(wǎng)＋電子信息化管理嗤练。

在團(tuán)隊(duì)管理中真朗，各成員之間可以“勾心”，但不能出現(xiàn)“斗角”僧诚！公司的規(guī)模與所處環(huán)境的不同遮婶，大家培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的方法也有所差異，但要打造一支團(tuán)結(jié)互助湖笨，彼此能為共同的利益和目標(biāo)一起努力的隊(duì)伍旗扑，以下四點(diǎn)不可或缺：

人才不是團(tuán)隊(duì)的資本边败，只有那些被激勵(lì)起來(lái)袱衷，能夠和你共同朝著一個(gè)方向努力的人才，才是團(tuán)隊(duì)的資本笑窜。所以致燥，人才的核心問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)生活中辐益，不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小、處于什么行業(yè)脱吱，似乎都會(huì)遇到執(zhí)行力薄弱的問(wèn)題智政，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身箱蝠。在很大程度上续捂，每個(gè)人都以自己的方式依賴于習(xí)慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此抡锈。那么疾忍，這些人是如何在自身習(xí)慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢？

3日床三，長(zhǎng)沙瀏陽(yáng)高新區(qū)迎來(lái)了中國(guó)工程院院士袁隆平團(tuán)隊(duì)的正式“落戶”一罩。湖南省科技廳、省科協(xié)聯(lián)合揭牌撇簿，袁隆平團(tuán)隊(duì)與園區(qū)湖南袁創(chuàng)超級(jí)稻技術(shù)有限公司共建湖南省院士專家工作站聂渊。未來(lái)，雙方將就超級(jí)稻現(xiàn)代商業(yè)化育種體系和人才培養(yǎng)平臺(tái)的建設(shè)四瘫，提升企業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力等方面汉嗽，進(jìn)一步深度合作。

企業(yè)定目標(biāo)，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定洗做，然后分解到員工弓叛。員工沒(méi)有參與感、認(rèn)同感诚纸。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)撰筷？目標(biāo)制定出來(lái)以后，怎樣讓員工有參與感畦徘？

面對(duì)一個(gè)員工倦怠井辆、紀(jì)律松散的團(tuán)隊(duì)关筒，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造杯缺，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)平委？

溝通的目標(biāo)是提高工作效率廉赔，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)肉微。良好的溝通，能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)蜡塌。讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西碉纳，個(gè)人能力不斷提高，從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高馏艾。

小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)房资、超級(jí)公司靠智囊團(tuán)蜕劝。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)轰异。如果想要公司做大做強(qiáng)岖沛，一定要著手打造核心團(tuán)隊(duì)！下面這7個(gè)特質(zhì)搭独，你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)做到了嗎婴削？如果沒(méi)有，就朝著這個(gè)方向努力吧牙肝！

領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為配椭，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)虫溜。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人颂郎。

身處職場(chǎng)坎背，我們常常被人管理替劈，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者得滤，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同陨献，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非扯“危險(xiǎn)的信號(hào)”眨业，如果不及時(shí)修正并采取得力措施急膀，則傷人害己，悔之晚矣龄捡。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)奸腺，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)餐禁、總結(jié)、提高的活動(dòng)突照。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下四個(gè)要點(diǎn)：

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作庄岖，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，從而帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步角骤。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有正確的管理方法隅忿，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。